两个领导斗把我夹在中间(和异性出差时有过什么难忘的经历)
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2023-10-31
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1. 两个领导斗把我夹在中间,和异性出差时有过什么难忘的经历?
和美女下属一同出了趟差,结果回来以后没多久,我就被总经理调离了领导岗位,而美女下属则反过来成了我的领导,可以说我被她结结实实地上了一课,这个教训值得我铭记一生
2017年,我曾在某制造业工厂担任采购经理,自认为是恪尽职守,兢兢业业。在任职期间生产物料的供应算是非常及时,几乎从来没有发生严重耽误生产的事故,而且还每年能给公司创造了不小的降本贡献。
当然,采购在任何一个公司都属于敏感岗位,要想干好这个岗位,光是业务能力出色还不够,还需要有极高的政治觉悟。
像我们工厂其实算是一个分公司,一方面集团为了让分公司能有更大的自主能动性,给了总经理极高的自治权;但另一方面又担心总经理权利不受控,所以会设立稽查审计部,不定期在各个分公司进行巡查。采购作为敏感业务,自然也是被审查的重点对象。
几乎在所有的企业中,供应商中都混着一部分关系户,我们公司也不能免俗,像我们分公司总经理王总,隶属于他这一派系的供应商自然也少不了。
我作为清楚其中的一切内幕及利害关系的关键角色,不仅要在业务保障和关系上面做好平衡,同时还要帮王总做好守密工作,应对集团的审计,各方面都要做到滴水不漏才行。
一直以来我在以上方面做得都还不错,深得王总信任,他也曾多次在公开场合表扬我,说有事情交给我办,他最放心。一切的转折都起源于17年的夏天,一个女人的加入因为公司业务扩张,我们下面采购员忙不过来,我就跟公司提出申请招聘再招聘一个采购员,总经理批准了我的扩编申请。
过了几天,人事老刘春风满面地跑过来跟我说:“老张老张,来来来,你快看我对你多好,给你物色了一个大美女。”
我一脸不屑地说:“我是要招干活的,要美女有什么用,出差也不方便。”
老刘继续笑盈盈地说:“你看你,刻板偏见了吧,谁说美女就不能干活了,你看看简历,不要太优秀奥,985名校毕业,外企500强工作经历,人还漂亮,这样的人才可是可遇而不可求奥。”
我接过简历一看,交大研究生,10年的外企采购经验,项目经历也丰富,看简历确实优秀,简历上面照片也很漂亮,就问:“我们虽然也是上市企业,但和人家的企业比还是有差距,而且她在上海待了这么久,愿意回我们这样的小城市来吗?”
老刘还是满脸堆笑:“老张你自信点嘛,我们企业也不差嘛!怎么说也是当地领头羊啊!而且我问过了,对方意愿还是比较强烈的,她老家就在这边,想回来发展,我特意来跟你约一下面试时间,有问题你到时候还可以细问嘛。”
于是我们约了第三天面试,面试当天,对方穿着一身职业装,黑西装白衬衫加裙子,扎着马尾辫,化着淡妆,整个人干净利落又不失亲和,整个一office lady的形象,而且本人比照片还漂亮很多。
在我们制造型工厂里面本来女员工就不多,又漂亮又有气质的就几乎没有了,她的出现确实让我们眼前一亮。
我稳定了一下心绪,然后开始正常的面试,专业方面都没有问题,而且英语水平还很好,这一点是我们目前采购团队非常欠缺的。于是我就问她考虑回来的原因,来判断她的加盟意愿,毕竟谁也不想招一个人没几个月就跑了,那种情况能把人累死,还不如不招。
原来她是因为婚姻变故,而且另一方面父母年纪也大了,想要更好地照顾双亲,所以就决定离开上海,回老家发展,所以才愿意降职降薪加入我们企业,毕竟我们集团在当地属于龙头企业了。
我看没什么问题,就说我这边可以了,让她去和人事谈其它待遇相关事宜,然后我把我专业面试的结果也给到了人事。
几天后,人事回复我说待遇已经谈妥,已经发了offer,一个月后正式入职。
美女下属叫小兰,一个月后她正式过来报道,还是一身office lady打扮,感觉她来了以后我们整个办公室都明亮了许多,尤其是办公室里的几个小伙子,看她的眼神都能放出光来。
因为小兰的语言优势,我就让她熟悉公司的轴承、电气元器件采购业务,因为这些物料进口件比较多,准备将来交由她负责,另外因为她是办公室唯一的女性,相对比较轻松的办公用品的采购也就交给了她。
小兰的表现也非常不错,这些业务对她来说驾轻就熟,完全不在话下,没多久也引起了总经理的关注,跟我和人事说这次招的人不错,让我们好好留住这样的人才,发挥出她的价值。
转眼来到了秋天,仅仅因为一次出差和一句话,我就丢掉了经理岗位当时因为公司产能扩增,需要投资金加工机床,当时在选型的时候,总经理基于效率考量,想要购买德国某进口品牌,因为他们的设备可以做到双主轴8工位同时加工,于是就派我去他们苏州工厂看一看。
我和领导打招呼说带着小兰一起去一趟,一方面因为对方有老外的技术团队,有她懂英语方便交流,另一方面也有我的私心,毕竟带个美女助手一起去,也有面子。
总经理说让我自己安排,临出门突然又把我喊了回去:“对了小张,我上次让你帮我买的椅子到了吗?”
我一拍脑袋,才想起来前几天总经理说他的椅子有点问题,让我给他换一个,但是因为事情一多我把这事给忘了,连忙说:“我去看一下到哪了。”
总经理一猜就知道我把他的事给忘了,压低声音略带愠怒地说:“抓紧去办,干工作椅子最重要,位置都如果坐不稳,还怎么干工作呢?”
我一听他这带有深意的话,连忙说:“好嘞我这就去安排!”
回去以后我找到小兰,一是通知她第二天需要和我一起出趟差,让她安排一下行程,二是让她立刻在采购平台上买一把老板椅。
第二天我们一起坐高铁前往苏州,在路上我还想入非非,要是能发生一场艳遇该多好,当然这只是一个油腻中年男人的无聊YY。
到达目的地后,看了供应商给别的客户做的设备,了解了他们客户群体、安装模式、技术及售后团队等信息以后,也已经是晚上了,对方准备了晚餐接待。
商务接待都大同小异,酒喝得差不多也就结束了,不过让我惊讶的是小兰的酒量,喝了约莫有半斤白酒,竟然还是面不改色,心里暗暗感叹,这个女的真的是文武双全,是个人物。
结束后对方总经理方总坚持要司机开他的S600送我们回酒店,说这个车比GL8稳多了,我们也就客随主便,听从对方的安排。
因为喝了酒,也就比较放松,上车后我笑着对小兰说:“你说这些老总们啊,最喜欢追求的就是一个稳字。”
小兰不解地看着我:“怎么突然这么说?”
我:“你还记得昨天我让你买的那把老板椅吗?”
小兰:“记得啊,看你那么着急,是给王总买的吧?”
我:“能不着急吗?你知道王总昨天对我说啥,说位置如果坐不稳,还怎么干工作呢?刚才方总又说他的车子稳,这些老总最看重的还是一个“稳”字呐!”
小兰:“那可不,总经理毕竟也是打工的,稳就意味着这个位置能坐得更长久嘛...”
我们就这么闲聊着然后到了酒店,开好房间各自休息,第二天上午,又坐高铁回了公司。
当天下午,我在给王总办公室汇报工作,这时候突然有人敲门,进来一看,原来是小兰,推着组装好的老板椅在门口。
王总一看对她说:“来来来抓紧进来。”
椅子推进来以后,王总绕着椅子转了一周,说:“不错不错,这才像样嘛。”
我和小兰在一旁也应和着,这时候小兰突然冒出一句:“王总,这把椅子质量绝对靠谱,这下你可就不用担心位置不稳了。”
我听完心里咯噔一下,她这话一讲就意味着我把王总跟我发的小牢骚给泄露出去了。
再看小兰,她脸上依然挂着一张人畜无害的笑脸,仿佛什么都不知道一样,对着我和王总;我再看王总,他的脸色明显变得有些难看。
王总:“小张你先回去吧,情况我大概了解了,小兰不是也和你一起去的苏州吗,我再听听她的汇报,对了,你把这把旧椅子带下去。”
从那天以后,王总对于我的态度就急转直下,除了工作上面必要安排,几乎再没有其他方面的交流;而反观小兰,工作几乎是跳过我直接跟王总汇报。
连王总的秘书都悄悄跟我说:“张哥你最近怎么回事,那个小兰好像不简单啊!”
我苦笑了一声:“人家能力强对公司来说是好事。”
其实也有朋友给我出主意,让我主动给总经理去道个歉聊一下,但我感觉意义不大,毕竟小兰已经成了总经理面前的红人,我还是夹着尾巴好好做事,重新慢慢建立信任吧。
但信任破坏容易,想要再建立起来就难了,半年后,我被免去了采购经理职位,调去做了仓库主管,而小兰则被任命为采购经理,成了我的领导(我们公司仓储由采购部分管)。
后来没多久,我也就离开了那家公司,而那个小兰和总经理的关系,也有些不清不楚,在公司里传得满城风雨。再后来我还听说,小兰之前之所以从原先上海公司离职,也是因为和原公司老总关系复杂,被老总夫人抓现行后,导致婚姻破裂,公司也待不下去。
果然好看的皮囊和心灵,并不一定成正比,当然这一切也已经和我无关。
正所谓吃一堑长一智,从那一段经历中,给我未来的职场路带来了以下这些教训总结1.不要轻信同事,更不要轻易在同事面前说对领导的不利的话。职场是一个名利场,职位、和领导的亲疏等等都会影响个人的收入,所以一定会有一部分人,会挖空心思想要取代你。
和别人抱怨领导,说出口的时候也许会很爽,但你永远都不知道这些话,会以何种方式传递到领导的耳朵里,像小兰这样挡着我面直接挑衅的并不多,更多时候我们可能连自己是被谁出卖怎么死的都不知道。
2.职场中,业务能力决定成长的下限,人际关系才决定了成长的上限,如果我当时主动去找总经理修复一下关系,也许还有一线生机。
职场不是非黑即白,而是灰色的,即使是管理再好、流程再完备的公司,都不可能洁白如雪,都离不开和人打交道,就一定要掌握打交道的技巧。正所谓关系到位了,领导觉得你行,你就不行也行,关系不到位,领导觉得你不行,你就行也不行,那种一辈子兢兢业业却只能留在基层的例子,在各个单位都能看到。
3.千万不要和下属做朋友。在公司,领导和下属就是天然的管理者和被管理者的关系,权限、责任都有着清晰明确的界定,但一旦成了朋友,就一定会因为私人关系,让彼此之间原本清晰的边界变得模糊。
如果关系处理不清,轻则容易让工作布置落实打折扣,万一遇到有心机的下属,更是容易让对方捏着自己的鼻子走。
最后,职场不易,且行且珍惜。今天的每一个成功,都是对你过去努力的回馈,而今天遇到的每一个挫折,都是你未来成长的机会。
2. 单位一把手在管理中事无巨细的过问?
因为我们单位之前的一把手调到其他地方去任职了,组织上空降了一个书记到我们单位,自从他上任之后,大家的日子明显不好过了。
因为他是新调过来的,新官上任三把火,他一来每周一早上的交班会时间明显变长了,之前最多开一个小时,现在他讲完话局长讲,局长讲完分管领导讲,分管领导讲完科长讲,一个会要开上两三个小时以上。
所有科室的事情都必须向他汇报,公文要经由他批阅,书面材料必须有他签字才能盖章,这些事情以前的书记都交给局长做。前书记只负责对外的事务,比如出差、开会或是与其他单位协调工作之类。现在的书记独揽大权,相当于把局长架空了。
书记上任没多久就组织了一场考试,主观题和客观题各占50分,主观题是写一篇作文,那几天大家都忙着看书,考试气氛很严肃,整的跟高考一样,一个副局长专门负责批试卷,分数打的还很严。
单位有几个同事升四级调研员的,空出了好几个科长的职位,书记让政工科安排专门的时间投票选举。最后根据投票结果和考试成绩重新调整了科室的岗位,每一个人员调动都是经过书记深思熟虑的。
我是在办公室工作,负责收发文件和做会议记录拿给局长看。书记来了后也要批阅文件,可是他每天工作忙,经常不在办公室,我只有拿钥匙开门,把文件放在他桌子上。因为这样他冲办公室主任发了脾气,说不准把文件放在他桌子上,必须等他在的时候拿文件给他看。
每次接到电话,如果有会议通知我就会做记录,按照以前的规矩我拿给局长批,有一天书记看到那个会议记录本,非常地生气。他说为什么这些事情我都不知道,单位还要不要个一把手,我才是法人。
因为体制机构改革,先前的煤炭局已经没有了,可是很多煤矿遗留问题依然存在,煤矿的职工年纪都比较大,为了解决经济待遇经常上访,有时候来我们单位,有时去市委市政府,有时甚至去省里和中央。这些事情非常棘手,而且发生在书记上任以后,严重的影响了他在领导心目中的形象,为了处理这些事情,他花费了很大的时间和精力,经常周末都没得休息。
就在今天晚上,书记在食堂吃饭的时候,还冲一个正科长发了脾气,我也是事后才知道的,听食堂炒菜的师傅说,书记拍着桌子骂那个科长,弄得那科长一点面子都没有,灰头土脸的。大家都怕他,不想跟他打交道,只想躲着他。
要说是能力问题还是性格问题?我可以肯定的说是性格问题。因为以前的书记性情温和,为人处事完全不是这个样子的,他懂得放权,把事情交给局长和分管的副局长去做。
虽然我不是领导,我也做不到书记那么大的官,但是我总觉得书记那样的做法是不对的。机关里面有能力的人比比皆是,有时候能升到那个位置,从某种程度上来讲也需要一定的运气,并不是说别人就没有能力,只是可能没有他那么好的运气。而作为领导,要关照和爱戴下属,一有事情就骂人的做法更是错误的。
每天答题不容易,请大家多多关注我[来看我][来看我],并且给我点个赞[比心][比心]
3. 为什么领导明面让你留下来暗地里找人接替你的工作?
【笔杆子创业】观点:领导采用的管理手段就是“明修栈道,暗度陈仓”,可见你的领导是一个读“兵法”的人,是一个“未雨绸缪”的领导,因为你离职的念头已动,既然动了就很难回收。所以,你向领导提出辞职,领导明面上用“安抚”的手段让你留下,目的是防止工作“不断档”;暗地里却用“兜底”的策略,来培养岗位“备胎”,以防员工随时可能因为离职而导致岗位空缺无人接手。职场中员工向领导提出辞职的现象很普遍,领导对员工的态度无外乎就是批准和不批准,但是领导处理事情的具体手段和现实方法又变化不一。聪明智慧的领导,基本都会挽留员工,一是因为员工决定留下来之后,感觉领导还是很重视自己的,价值感油然而生,因此员工更会加倍努力;二来员工突然提出辞职,岗位空缺,想要在短时内找下称心的员工,着实不易,退一步讲,即使找下了,能不能直接上岗接手工作还是一个问号;三来领导在内心或许真得很认可你、欣赏你,不想就这样放弃一位好员工,至少要尽量挽留,“人才管理”的意识应该是有的。
下面,我将着重分析“为什么领导在明面把你挽留下暗地里却又找人接替你的工作”,从思想理念、经济效益、工作进度、岗位招聘、人才管理五方面来进行阐述,接下来的回答可以作为职场中类似问题的标准教材使用:
01员工辞职念头已动,领导肯定要“未雨绸缪”领导很清楚,一个员工如果动了辞职的念头,即使挽留下来,迟早也会离职的。为什么?一是员工决定辞职,不是对公司的发展前景、管理制度等有看法,觉得不满,就是外面有更大的利益驱使员工衡量利弊得失后做出辞职的决定;二是领导将员工挽留下来,必然会满足员工在某方面提出的要求,一旦员工觉得领导没有做到,迟早也会找理由、寻借口来向领导提出辞职。
所以,领导提前培养“备胎”,就是为了防止你哪一天又突然提出辞职而有人能够在第一时间接受你的所有工作,不致工作断档。
02员工都是“一个萝卜一个坑”,岗位一旦空缺定会造成经济损失公司里的岗位设置都是本着尽量节省开支、缩减人力成本来设置的,可以说,没有一个多余的岗位。
当一个员工提出辞职时,领导首先做出的反应基本都是:尽力挽留!因为这时领导考虑的首先就是公司的经济效益不会受损,任何一个员工都是公司某一环节经济效益外在化个体,所以,领导挽留你是正常的管理行为。毕竟,临时找一个能够接替你岗位的员工,并不是一件容易的事情。
03每位员工都是工作的其中一环,缺失了任何一环,都会掉链子领导挽留你,是因为每位员工都是公司整体运行的一环,缺了任何一环,就会出现掉链子的可能。只不过关键岗位显现的要明显一些,普通岗位不会立马显示,但也会在无形之中凸显出来。职场中,公司都是“环节流程”,每个岗位都是一环,每位员工也是一环,空缺了哪一环都会影响发展的进度和工作的进程。所以,领导挽留你也是“缓兵之策”,纵然是找人接替你,也要好好物色人选。
04领导挽留员工,是为“岗位招聘”争取时间领导挽留员工,为的是争取时间,来招聘到更适合你岗位的员工。所以,你提出辞职后,领导暗地里找了一个人来慢慢接收你的工作,就是通过这种形式来考验“备胎”的能力,适不适合胜任你的岗位。
所以,领导暗地里找人接替你的工作,也是在考验新员工的工作能力,为后续的“岗位招聘”争取缓冲时间。05领导将你挽留下来,是人才管理“存在效应”的体现职场中有一种人才管理办法叫“存在效应”:员工的工作能力,本质上并没有价值可比性,任何员工的岗位都有自己存在的效应。
所以,领导将你挽留下,其实也是站在公司的角度来考虑,让你能够继续发挥自己的岗位价值。
员工向领导提出辞职,领导明面上将你挽留下暗地里却找人接手你的工作,实质上就是一种“缓兵之策”,就是将你作为暂时的工作前辈先来带领新员工一段时间,目的就是防止你又一次的跳槽离职找下一个“备胎”。作为员工,如何来应对这种现状?
一、领导挽留你,看是哪一种方式?你提出辞职,领导挽留你,一般有两种方式:
一是打“感情牌”,用口头语言将你挽留下来;二是“利益牌”,用提拔加薪的方式将你留下。如果是前者,你就要好好思考,领导认为你对公司的价值并不是很大,之所以留你,就像我们前面所讲的,可能只是暂时找不下合适的员工或是让你为新员工多进行指导,目的都是为了防止你再次跳槽离职。
如果是后者,基本可以证明领导是真心诚意地想把你留下,认可你的能力,觉得你对公司的价值较大,不会轻易将你放弃,即使领导暗地里找人接手你的工作,你要不必太在意,毕竟领导有自己的人事安排。
二、如果领导只是用“感情牌”的口头方式将你留下,你就要做好准备领导靠言语方式将你留下,暗地里却找人接替你,为了防止你失业,你就要做好两方面的准备:
(1)提前寻找新的下家,新的公司领导暗地里找人接替你,可以说你在领导的眼里,已经是一枚即将可以放弃的“棋子”,大家都是站在各自的利益角度来考虑问题,作为员工,更要为自己的职场发展和切身利益来考虑。
(2)寻找自身的岗位价值如果你还暂时不想离开公司,那么,你就要在现在的岗位上创造出新的价值,让领导觉得你不是可以随便来代替的,倒逼领导改变自己的决策。
(3)采用延缓策略既然领导暗地里开始找人接替你的工作,那么你可以采取一种由易到难的工作交接策略,为自己的职场发展赢得时间。
三、如果领导是用“利益牌”的方式将你留下,你大可放心,领导只是一种岗位安排领导既然愿意用提拔加薪的方式将你挽留下,这就说明领导很认可你,认为你可以为公司创造更大的经济效益,所以不可能有放弃你的念头。之所以会暗地里找你接替的你工作,就像我们前面所讲的原因,是领导的一种管理方式。
但是,你大可放心只是你不会被领导辞退,而不是你可以得到更好的发展平台。如何改变这个现状,我认为:你可以进行横向拓展和纵向延伸,进行工作创新,让领导发现你的新价值、新思维和新能力,这样领导对你肯定会越加重视、越加依赖。
四、总结员工在职场,要时刻保持一种“如履薄冰”的感觉,面对辞职后领导给你挽留下暗地里又找人接替你的工作现状,你要从“端稳饭碗”的角度,彰显自己的价值,提前了解行业现状,以防自己陷入被动的局面。
—END—
我是【笔杆子创业】,我将以11年的职场经验,为你提供力所能及的帮助和指导,希望【关注】,点赞、转发,评论交流!4. 上级领导与本单位领导平级如何排座位?
上级领导与本单位领导平级座位怎么排?这在体制内和大型国有企业经常遇到,这种座位的排序是要有原则的,如果排不好,会让领导不满意。
简单说一说开会时候的几种排序方法,供题主参考。
不能盲目的把上级领导排在首位,要看级别差距,才能定论。
第一,如果上级派来的领导和本级单位的领导之间,级别差一个大级别。
这种情况下,不适合把上级领导排在首位,要排在本级正职领导的后面才可以;有的时候还要排在本级对口副职的后面。
比如,本单位正职领导是正厅级,而上级派来的领导是正处级,那么折中的办法就是,将本单位党政正职排在第一和第二的位子,把上级领导排在第三的位置,这样都不会尴尬。
第二,如果上级派来的领导和本级单位的领导之间,只差半级。
这种情况下,最好把上级领导的位置排在首位,这样即时对上级领导的尊重,也是对上级部门的尊重。
比如,本单位领导是正厅级,上级派下来的领导是副厅级,就要把上级派来的领导排在第一的位置,接下来是本单位的党政领导,这样才显得尊重。
第三,还有一种特殊情况,不能按照这种常规来排序。
以上两种情况虽然是一种惯例,但是在实际工作中也会遇到一些特殊情况,就要仔细斟酌。
比如,上级派来的领导虽然是副厅级,本单位的领导是正厅级,按照惯例应该将上级领导排在首位,但是本单位领导年龄比较大、德高望重,上级领导比较年轻、资历较浅,这种情况还是要把本单位领导排在首位。
再比如,本单位领导与上级领导之间有着比较特殊的关系,或者有师生之谊,或者上级领导曾经在本单位领导手下工作过,而且关系比较近,也要把本级领导排在首位。
这是在惯例之外的贴近人情的排序方法,这样排序必要时要征求本单位领导的意见,才可以做出决定,不可随意行事,否则可能会适得其反。
会议排座序是非常敏感的,如果出现问题,碰到不是很在乎的领到还好,碰到非常在乎的领导,可能当场就会出现难堪的情况,所以一定要考虑周全。
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5. 为什么一些领导要用你还反复打压你?
问题的重点在于:对象是“领导”,工作上“用你”办事的同时,还“反复打压你”,可能要仔细想想到底是什么原因,再一一加以分析:
第一种情况,可能是最糟糕的一种,因为是创业公司,或小公司,无人可用。公司里人少、工作繁多,常常一个人当几个人用,领导也很无奈、没有办法,只好什么事都让你去做,但每次你都办不好,工作成果总是达不到领导的心理预期,所以会对你反复打压、教导,希望你有所长进,但如果一直如此,有朝一日,公司发展壮大起来,领导可能第一个裁掉的员工就是你,所以,如果是这种情况,你要时刻保持警惕、努力学习、磨练,直到能经常超出领导预期的完成好工作;
第二种情况,公司不小,有一定规模,领导也有人可用,但还是习惯让你去办很多事情。在这种情况下,应该有两种可能性:
一是领导十分信任你:尽管你可能工作能力达不到,工作的完成情况也达不到领导要求,但领导还是愿意什么事都让你去办,因为,在工作完成结果的好坏和对办事人是否信任这两者之间,领导习惯于选择后者,这是由所办事情的性质、领导的性格决定的,所以你要重视和珍惜这份信任,努力提高自己;
一是领导真想培养你:通过让你做更多的工作来磨练你,让你多学习、多实践,在做事的过程中看到自己的不足,慢慢提高自己的工作与综合能力,直到有一天,能办好领导交待的事情,同样,这种情况,也不能辜负领导的栽培,忽略掉领导的打压,切实的抓住机会锻炼自己;
最后一种情况,是你个人能力很强,功高盖主,领导已经不满、但仍不自知。可能你在公司内已经混得风生水起,比较有领导力,人际关系也不错,对员工有了一定影响力,但让领导感觉到了威胁,有功高盖主的趋势,但你自己并无察觉,或者是在某些场合,你经常明显表现出不尊重领导的态度,因此,领导想提醒或整治你,所以故意多安排一些事情给你,为了找到和发现你的不足、问题、错误等,反复指责、打压,目的是提醒你要注意自己的言论、行为和态度,当然,这种情况下,可能因为你的工作能力强、对公司的价值和作用大,领导短期内肯定不愿意开除你,才会这样做,希望你有所收敛。
当然,除了以上几种主要情况之外,还有其它一些可能性。比如,领导没有任何其它想法,就是看你随和、脾气好,让你做事的同时,日常怼你就是一种工作乐趣;再有,领导可能内心确实喜欢你,可能也不是特严肃、认真的那种,就是愿意每天和你说话、接触、教导你;这些都跟领导的个人性格、管理风格有关系,如果是这样,不用想太多,只专注自己的工作和成长就好。
综上所述,公司内,与领导之间,不管发生什么样事情、是哪种情况和可能性,只要不合乎情理和常规,就要有所警惕,仔细想想背后深层次的原因,具体情况、具体分析,自己要多寻思、揣摩,保证自己能做到头脑清晰、理性客观的搞明白、想透彻,再找出合适的办法来面对和解决。
6. 怎么样处理好这层关系?
又是一个电视剧题材。还应该加注一下你的前女友上司是你同父异母失散多年的妹妹,她的男友是你没出五付二大爷小姨子的兄弟媳儿四舅妈的儿子才完美。
有几个提主都提出了同样内容的问题只回答你的。生活中哪有这么巧的事?你处的前女友连干啥的你都不知道现在成了你上司你觉得别人怎么信?是和你分手离开你自己干大扯啦?她男友居然还是你手下的小"沙密",你认为她能让你和她现男友交流和她处的的感觉吗?如果这些全是真的我认为双方既然都有所属就该正常相处不记前嫌,你上司是看中你的能力,要她是小肚鸡肠的人今天也不至于有自己的公司,当然对你一点儿想法没有不太可能 。她现男友在你手下兴许是为她卧底,你还别不得不防。别看她是你先占着地,现在不属于你了。你应该处处努力工作才能干的长久,有机会才能成为她的亲信得力的助手。
7. 当与领导分歧越来越大?
在职场中,对于个体来说,成长和发展是最大、最重要的。以这个观点来看周围,你的岗位和直属上级都是暂时的,并不能阻碍你想进步的心和行动。
与领导有分歧,并且越来越严重,我们有必要分个对错和是非吗?首先,领导是下发指令者,下属是接收并执行指令者,也就是说,你的工作任务是领导安排的,执行及完成的质量是自己决定的,最终任务质量的评判是领导决定的。你和领导没有分歧时,你会很高兴的完成工作任务;倘若你们之间有分歧,你也要完成工作任务,即使你很不情愿,甚至痛骂领导愚蠢。
两者对比一下,哪种情况下,你得到的和学到的比较多,显而易见,不与领导发生分歧,不仅可以使技能得到发展,也能收获领导的认同。但因为工作内容而发生分歧,排除其它的损失不计,你在工作技能上就得不到顺利的提升了。
其次,领导决定着你的工资和奖金,你的评奖评优以及职位升迁也是取决于领导的推举。既然直属领导决定着你在公司里绝大部分的利益,那么直属领导在工作上决策的对错和是非对你有那么重要吗?我们应该明白,直属领导的工作业绩自会有他的上级领导评判,作为下属,无论直属领导对与错,我们要做的就是怎么想办法完成安排下来的工作,并且高质量的完成,没必要让领导和工作来迁就自己的想法。
与领导已经造成分歧的事实,沟通还有用吗?离职是个好的选择吗?如果分歧已经到了针锋相对的地步了,这时是要友好沟通还是选择离职,最终还是取决于你目前工作能力的水平。
先不论你所在的单位的好坏和工资待遇的高低,即使这也可以作为衡量沟通还是离职的一个因素。这里最重要的一个因素是,你要衡量如果离职的话,以你目前的工作能力能否找到更好的平台,职位和工资待遇是否可以提升,前景是否广阔。
如果这些对你来说都是必须和肯定的,那你可以选择不低下高贵的头颅,毅然选择离职,寻求更好的平台,因为对你个人的职业生涯来说,岗位和领导都是暂时的,你个人的向上的发展才是最重要的。
如果你觉得自己的能力还不足以在行业内任意驰骋,那就有必要反省一下自己,为什么和自己的发展过不去,为了让别人迎合自己的想法,非要在工作上论是非和对错。职场上,只有工作业绩的达标,以结果为导向几乎是每家企业都采用的一种管理方式,除了这些,和同事甚至领导发生分歧是完全多余和错误的事情,它对你只有阻碍,没有推进。
至于沟通的技巧,也没有太多可说的。在职场上,只要理性的服从,时刻以直属领导为核心,不论是非的认真完成交待的任务,嘴上再甜一点,这就是最好的沟通了。随着时间的推移,你的工作能力会逐渐提升,领导对你的认同感也会增强,职位升迁也是水到渠成的事情了。
最后做一个总结:职场中,对于个人而言,工作能力的不断提升是根本。下属不要和领导论对错和是非,只有理性的服从指令,想方设法完成交待的任务。工作能力还不足以支撑你纵横职场,就不要用离职来逃避不能迁就自己想法的事情。
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1. 两个领导斗把我夹在中间,和异性出差时有过什么难忘的经历?
和美女下属一同出了趟差,结果回来以后没多久,我就被总经理调离了领导岗位,而美女下属则反过来成了我的领导,可以说我被她结结实实地上了一课,这个教训值得我铭记一生
2017年,我曾在某制造业工厂担任采购经理,自认为是恪尽职守,兢兢业业。在任职期间生产物料的供应算是非常及时,几乎从来没有发生严重耽误生产的事故,而且还每年能给公司创造了不小的降本贡献。
当然,采购在任何一个公司都属于敏感岗位,要想干好这个岗位,光是业务能力出色还不够,还需要有极高的政治觉悟。
像我们工厂其实算是一个分公司,一方面集团为了让分公司能有更大的自主能动性,给了总经理极高的自治权;但另一方面又担心总经理权利不受控,所以会设立稽查审计部,不定期在各个分公司进行巡查。采购作为敏感业务,自然也是被审查的重点对象。
几乎在所有的企业中,供应商中都混着一部分关系户,我们公司也不能免俗,像我们分公司总经理王总,隶属于他这一派系的供应商自然也少不了。
我作为清楚其中的一切内幕及利害关系的关键角色,不仅要在业务保障和关系上面做好平衡,同时还要帮王总做好守密工作,应对集团的审计,各方面都要做到滴水不漏才行。
一直以来我在以上方面做得都还不错,深得王总信任,他也曾多次在公开场合表扬我,说有事情交给我办,他最放心。一切的转折都起源于17年的夏天,一个女人的加入因为公司业务扩张,我们下面采购员忙不过来,我就跟公司提出申请招聘再招聘一个采购员,总经理批准了我的扩编申请。
过了几天,人事老刘春风满面地跑过来跟我说:“老张老张,来来来,你快看我对你多好,给你物色了一个大美女。”
我一脸不屑地说:“我是要招干活的,要美女有什么用,出差也不方便。”
老刘继续笑盈盈地说:“你看你,刻板偏见了吧,谁说美女就不能干活了,你看看简历,不要太优秀奥,985名校毕业,外企500强工作经历,人还漂亮,这样的人才可是可遇而不可求奥。”
我接过简历一看,交大研究生,10年的外企采购经验,项目经历也丰富,看简历确实优秀,简历上面照片也很漂亮,就问:“我们虽然也是上市企业,但和人家的企业比还是有差距,而且她在上海待了这么久,愿意回我们这样的小城市来吗?”
老刘还是满脸堆笑:“老张你自信点嘛,我们企业也不差嘛!怎么说也是当地领头羊啊!而且我问过了,对方意愿还是比较强烈的,她老家就在这边,想回来发展,我特意来跟你约一下面试时间,有问题你到时候还可以细问嘛。”
于是我们约了第三天面试,面试当天,对方穿着一身职业装,黑西装白衬衫加裙子,扎着马尾辫,化着淡妆,整个人干净利落又不失亲和,整个一office lady的形象,而且本人比照片还漂亮很多。
在我们制造型工厂里面本来女员工就不多,又漂亮又有气质的就几乎没有了,她的出现确实让我们眼前一亮。
我稳定了一下心绪,然后开始正常的面试,专业方面都没有问题,而且英语水平还很好,这一点是我们目前采购团队非常欠缺的。于是我就问她考虑回来的原因,来判断她的加盟意愿,毕竟谁也不想招一个人没几个月就跑了,那种情况能把人累死,还不如不招。
原来她是因为婚姻变故,而且另一方面父母年纪也大了,想要更好地照顾双亲,所以就决定离开上海,回老家发展,所以才愿意降职降薪加入我们企业,毕竟我们集团在当地属于龙头企业了。
我看没什么问题,就说我这边可以了,让她去和人事谈其它待遇相关事宜,然后我把我专业面试的结果也给到了人事。
几天后,人事回复我说待遇已经谈妥,已经发了offer,一个月后正式入职。
美女下属叫小兰,一个月后她正式过来报道,还是一身office lady打扮,感觉她来了以后我们整个办公室都明亮了许多,尤其是办公室里的几个小伙子,看她的眼神都能放出光来。
因为小兰的语言优势,我就让她熟悉公司的轴承、电气元器件采购业务,因为这些物料进口件比较多,准备将来交由她负责,另外因为她是办公室唯一的女性,相对比较轻松的办公用品的采购也就交给了她。
小兰的表现也非常不错,这些业务对她来说驾轻就熟,完全不在话下,没多久也引起了总经理的关注,跟我和人事说这次招的人不错,让我们好好留住这样的人才,发挥出她的价值。
转眼来到了秋天,仅仅因为一次出差和一句话,我就丢掉了经理岗位当时因为公司产能扩增,需要投资金加工机床,当时在选型的时候,总经理基于效率考量,想要购买德国某进口品牌,因为他们的设备可以做到双主轴8工位同时加工,于是就派我去他们苏州工厂看一看。
我和领导打招呼说带着小兰一起去一趟,一方面因为对方有老外的技术团队,有她懂英语方便交流,另一方面也有我的私心,毕竟带个美女助手一起去,也有面子。
总经理说让我自己安排,临出门突然又把我喊了回去:“对了小张,我上次让你帮我买的椅子到了吗?”
我一拍脑袋,才想起来前几天总经理说他的椅子有点问题,让我给他换一个,但是因为事情一多我把这事给忘了,连忙说:“我去看一下到哪了。”
总经理一猜就知道我把他的事给忘了,压低声音略带愠怒地说:“抓紧去办,干工作椅子最重要,位置都如果坐不稳,还怎么干工作呢?”
我一听他这带有深意的话,连忙说:“好嘞我这就去安排!”
回去以后我找到小兰,一是通知她第二天需要和我一起出趟差,让她安排一下行程,二是让她立刻在采购平台上买一把老板椅。
第二天我们一起坐高铁前往苏州,在路上我还想入非非,要是能发生一场艳遇该多好,当然这只是一个油腻中年男人的无聊YY。
到达目的地后,看了供应商给别的客户做的设备,了解了他们客户群体、安装模式、技术及售后团队等信息以后,也已经是晚上了,对方准备了晚餐接待。
商务接待都大同小异,酒喝得差不多也就结束了,不过让我惊讶的是小兰的酒量,喝了约莫有半斤白酒,竟然还是面不改色,心里暗暗感叹,这个女的真的是文武双全,是个人物。
结束后对方总经理方总坚持要司机开他的S600送我们回酒店,说这个车比GL8稳多了,我们也就客随主便,听从对方的安排。
因为喝了酒,也就比较放松,上车后我笑着对小兰说:“你说这些老总们啊,最喜欢追求的就是一个稳字。”
小兰不解地看着我:“怎么突然这么说?”
我:“你还记得昨天我让你买的那把老板椅吗?”
小兰:“记得啊,看你那么着急,是给王总买的吧?”
我:“能不着急吗?你知道王总昨天对我说啥,说位置如果坐不稳,还怎么干工作呢?刚才方总又说他的车子稳,这些老总最看重的还是一个“稳”字呐!”
小兰:“那可不,总经理毕竟也是打工的,稳就意味着这个位置能坐得更长久嘛...”
我们就这么闲聊着然后到了酒店,开好房间各自休息,第二天上午,又坐高铁回了公司。
当天下午,我在给王总办公室汇报工作,这时候突然有人敲门,进来一看,原来是小兰,推着组装好的老板椅在门口。
王总一看对她说:“来来来抓紧进来。”
椅子推进来以后,王总绕着椅子转了一周,说:“不错不错,这才像样嘛。”
我和小兰在一旁也应和着,这时候小兰突然冒出一句:“王总,这把椅子质量绝对靠谱,这下你可就不用担心位置不稳了。”
我听完心里咯噔一下,她这话一讲就意味着我把王总跟我发的小牢骚给泄露出去了。
再看小兰,她脸上依然挂着一张人畜无害的笑脸,仿佛什么都不知道一样,对着我和王总;我再看王总,他的脸色明显变得有些难看。
王总:“小张你先回去吧,情况我大概了解了,小兰不是也和你一起去的苏州吗,我再听听她的汇报,对了,你把这把旧椅子带下去。”
从那天以后,王总对于我的态度就急转直下,除了工作上面必要安排,几乎再没有其他方面的交流;而反观小兰,工作几乎是跳过我直接跟王总汇报。
连王总的秘书都悄悄跟我说:“张哥你最近怎么回事,那个小兰好像不简单啊!”
我苦笑了一声:“人家能力强对公司来说是好事。”
其实也有朋友给我出主意,让我主动给总经理去道个歉聊一下,但我感觉意义不大,毕竟小兰已经成了总经理面前的红人,我还是夹着尾巴好好做事,重新慢慢建立信任吧。
但信任破坏容易,想要再建立起来就难了,半年后,我被免去了采购经理职位,调去做了仓库主管,而小兰则被任命为采购经理,成了我的领导(我们公司仓储由采购部分管)。
后来没多久,我也就离开了那家公司,而那个小兰和总经理的关系,也有些不清不楚,在公司里传得满城风雨。再后来我还听说,小兰之前之所以从原先上海公司离职,也是因为和原公司老总关系复杂,被老总夫人抓现行后,导致婚姻破裂,公司也待不下去。
果然好看的皮囊和心灵,并不一定成正比,当然这一切也已经和我无关。
正所谓吃一堑长一智,从那一段经历中,给我未来的职场路带来了以下这些教训总结1.不要轻信同事,更不要轻易在同事面前说对领导的不利的话。职场是一个名利场,职位、和领导的亲疏等等都会影响个人的收入,所以一定会有一部分人,会挖空心思想要取代你。
和别人抱怨领导,说出口的时候也许会很爽,但你永远都不知道这些话,会以何种方式传递到领导的耳朵里,像小兰这样挡着我面直接挑衅的并不多,更多时候我们可能连自己是被谁出卖怎么死的都不知道。
2.职场中,业务能力决定成长的下限,人际关系才决定了成长的上限,如果我当时主动去找总经理修复一下关系,也许还有一线生机。
职场不是非黑即白,而是灰色的,即使是管理再好、流程再完备的公司,都不可能洁白如雪,都离不开和人打交道,就一定要掌握打交道的技巧。正所谓关系到位了,领导觉得你行,你就不行也行,关系不到位,领导觉得你不行,你就行也不行,那种一辈子兢兢业业却只能留在基层的例子,在各个单位都能看到。
3.千万不要和下属做朋友。在公司,领导和下属就是天然的管理者和被管理者的关系,权限、责任都有着清晰明确的界定,但一旦成了朋友,就一定会因为私人关系,让彼此之间原本清晰的边界变得模糊。
如果关系处理不清,轻则容易让工作布置落实打折扣,万一遇到有心机的下属,更是容易让对方捏着自己的鼻子走。
最后,职场不易,且行且珍惜。今天的每一个成功,都是对你过去努力的回馈,而今天遇到的每一个挫折,都是你未来成长的机会。
2. 单位一把手在管理中事无巨细的过问?
因为我们单位之前的一把手调到其他地方去任职了,组织上空降了一个书记到我们单位,自从他上任之后,大家的日子明显不好过了。
因为他是新调过来的,新官上任三把火,他一来每周一早上的交班会时间明显变长了,之前最多开一个小时,现在他讲完话局长讲,局长讲完分管领导讲,分管领导讲完科长讲,一个会要开上两三个小时以上。
所有科室的事情都必须向他汇报,公文要经由他批阅,书面材料必须有他签字才能盖章,这些事情以前的书记都交给局长做。前书记只负责对外的事务,比如出差、开会或是与其他单位协调工作之类。现在的书记独揽大权,相当于把局长架空了。
书记上任没多久就组织了一场考试,主观题和客观题各占50分,主观题是写一篇作文,那几天大家都忙着看书,考试气氛很严肃,整的跟高考一样,一个副局长专门负责批试卷,分数打的还很严。
单位有几个同事升四级调研员的,空出了好几个科长的职位,书记让政工科安排专门的时间投票选举。最后根据投票结果和考试成绩重新调整了科室的岗位,每一个人员调动都是经过书记深思熟虑的。
我是在办公室工作,负责收发文件和做会议记录拿给局长看。书记来了后也要批阅文件,可是他每天工作忙,经常不在办公室,我只有拿钥匙开门,把文件放在他桌子上。因为这样他冲办公室主任发了脾气,说不准把文件放在他桌子上,必须等他在的时候拿文件给他看。
每次接到电话,如果有会议通知我就会做记录,按照以前的规矩我拿给局长批,有一天书记看到那个会议记录本,非常地生气。他说为什么这些事情我都不知道,单位还要不要个一把手,我才是法人。
因为体制机构改革,先前的煤炭局已经没有了,可是很多煤矿遗留问题依然存在,煤矿的职工年纪都比较大,为了解决经济待遇经常上访,有时候来我们单位,有时去市委市政府,有时甚至去省里和中央。这些事情非常棘手,而且发生在书记上任以后,严重的影响了他在领导心目中的形象,为了处理这些事情,他花费了很大的时间和精力,经常周末都没得休息。
就在今天晚上,书记在食堂吃饭的时候,还冲一个正科长发了脾气,我也是事后才知道的,听食堂炒菜的师傅说,书记拍着桌子骂那个科长,弄得那科长一点面子都没有,灰头土脸的。大家都怕他,不想跟他打交道,只想躲着他。
要说是能力问题还是性格问题?我可以肯定的说是性格问题。因为以前的书记性情温和,为人处事完全不是这个样子的,他懂得放权,把事情交给局长和分管的副局长去做。
虽然我不是领导,我也做不到书记那么大的官,但是我总觉得书记那样的做法是不对的。机关里面有能力的人比比皆是,有时候能升到那个位置,从某种程度上来讲也需要一定的运气,并不是说别人就没有能力,只是可能没有他那么好的运气。而作为领导,要关照和爱戴下属,一有事情就骂人的做法更是错误的。
每天答题不容易,请大家多多关注我[来看我][来看我],并且给我点个赞[比心][比心]
3. 为什么领导明面让你留下来暗地里找人接替你的工作?
【笔杆子创业】观点:领导采用的管理手段就是“明修栈道,暗度陈仓”,可见你的领导是一个读“兵法”的人,是一个“未雨绸缪”的领导,因为你离职的念头已动,既然动了就很难回收。所以,你向领导提出辞职,领导明面上用“安抚”的手段让你留下,目的是防止工作“不断档”;暗地里却用“兜底”的策略,来培养岗位“备胎”,以防员工随时可能因为离职而导致岗位空缺无人接手。职场中员工向领导提出辞职的现象很普遍,领导对员工的态度无外乎就是批准和不批准,但是领导处理事情的具体手段和现实方法又变化不一。聪明智慧的领导,基本都会挽留员工,一是因为员工决定留下来之后,感觉领导还是很重视自己的,价值感油然而生,因此员工更会加倍努力;二来员工突然提出辞职,岗位空缺,想要在短时内找下称心的员工,着实不易,退一步讲,即使找下了,能不能直接上岗接手工作还是一个问号;三来领导在内心或许真得很认可你、欣赏你,不想就这样放弃一位好员工,至少要尽量挽留,“人才管理”的意识应该是有的。
下面,我将着重分析“为什么领导在明面把你挽留下暗地里却又找人接替你的工作”,从思想理念、经济效益、工作进度、岗位招聘、人才管理五方面来进行阐述,接下来的回答可以作为职场中类似问题的标准教材使用:
01员工辞职念头已动,领导肯定要“未雨绸缪”领导很清楚,一个员工如果动了辞职的念头,即使挽留下来,迟早也会离职的。为什么?一是员工决定辞职,不是对公司的发展前景、管理制度等有看法,觉得不满,就是外面有更大的利益驱使员工衡量利弊得失后做出辞职的决定;二是领导将员工挽留下来,必然会满足员工在某方面提出的要求,一旦员工觉得领导没有做到,迟早也会找理由、寻借口来向领导提出辞职。
所以,领导提前培养“备胎”,就是为了防止你哪一天又突然提出辞职而有人能够在第一时间接受你的所有工作,不致工作断档。
02员工都是“一个萝卜一个坑”,岗位一旦空缺定会造成经济损失公司里的岗位设置都是本着尽量节省开支、缩减人力成本来设置的,可以说,没有一个多余的岗位。
当一个员工提出辞职时,领导首先做出的反应基本都是:尽力挽留!因为这时领导考虑的首先就是公司的经济效益不会受损,任何一个员工都是公司某一环节经济效益外在化个体,所以,领导挽留你是正常的管理行为。毕竟,临时找一个能够接替你岗位的员工,并不是一件容易的事情。
03每位员工都是工作的其中一环,缺失了任何一环,都会掉链子领导挽留你,是因为每位员工都是公司整体运行的一环,缺了任何一环,就会出现掉链子的可能。只不过关键岗位显现的要明显一些,普通岗位不会立马显示,但也会在无形之中凸显出来。职场中,公司都是“环节流程”,每个岗位都是一环,每位员工也是一环,空缺了哪一环都会影响发展的进度和工作的进程。所以,领导挽留你也是“缓兵之策”,纵然是找人接替你,也要好好物色人选。
04领导挽留员工,是为“岗位招聘”争取时间领导挽留员工,为的是争取时间,来招聘到更适合你岗位的员工。所以,你提出辞职后,领导暗地里找了一个人来慢慢接收你的工作,就是通过这种形式来考验“备胎”的能力,适不适合胜任你的岗位。
所以,领导暗地里找人接替你的工作,也是在考验新员工的工作能力,为后续的“岗位招聘”争取缓冲时间。05领导将你挽留下来,是人才管理“存在效应”的体现职场中有一种人才管理办法叫“存在效应”:员工的工作能力,本质上并没有价值可比性,任何员工的岗位都有自己存在的效应。
所以,领导将你挽留下,其实也是站在公司的角度来考虑,让你能够继续发挥自己的岗位价值。
员工向领导提出辞职,领导明面上将你挽留下暗地里却找人接手你的工作,实质上就是一种“缓兵之策”,就是将你作为暂时的工作前辈先来带领新员工一段时间,目的就是防止你又一次的跳槽离职找下一个“备胎”。作为员工,如何来应对这种现状?
一、领导挽留你,看是哪一种方式?你提出辞职,领导挽留你,一般有两种方式:
一是打“感情牌”,用口头语言将你挽留下来;二是“利益牌”,用提拔加薪的方式将你留下。如果是前者,你就要好好思考,领导认为你对公司的价值并不是很大,之所以留你,就像我们前面所讲的,可能只是暂时找不下合适的员工或是让你为新员工多进行指导,目的都是为了防止你再次跳槽离职。
如果是后者,基本可以证明领导是真心诚意地想把你留下,认可你的能力,觉得你对公司的价值较大,不会轻易将你放弃,即使领导暗地里找人接手你的工作,你要不必太在意,毕竟领导有自己的人事安排。
二、如果领导只是用“感情牌”的口头方式将你留下,你就要做好准备领导靠言语方式将你留下,暗地里却找人接替你,为了防止你失业,你就要做好两方面的准备:
(1)提前寻找新的下家,新的公司领导暗地里找人接替你,可以说你在领导的眼里,已经是一枚即将可以放弃的“棋子”,大家都是站在各自的利益角度来考虑问题,作为员工,更要为自己的职场发展和切身利益来考虑。
(2)寻找自身的岗位价值如果你还暂时不想离开公司,那么,你就要在现在的岗位上创造出新的价值,让领导觉得你不是可以随便来代替的,倒逼领导改变自己的决策。
(3)采用延缓策略既然领导暗地里开始找人接替你的工作,那么你可以采取一种由易到难的工作交接策略,为自己的职场发展赢得时间。
三、如果领导是用“利益牌”的方式将你留下,你大可放心,领导只是一种岗位安排领导既然愿意用提拔加薪的方式将你挽留下,这就说明领导很认可你,认为你可以为公司创造更大的经济效益,所以不可能有放弃你的念头。之所以会暗地里找你接替的你工作,就像我们前面所讲的原因,是领导的一种管理方式。
但是,你大可放心只是你不会被领导辞退,而不是你可以得到更好的发展平台。如何改变这个现状,我认为:你可以进行横向拓展和纵向延伸,进行工作创新,让领导发现你的新价值、新思维和新能力,这样领导对你肯定会越加重视、越加依赖。
四、总结员工在职场,要时刻保持一种“如履薄冰”的感觉,面对辞职后领导给你挽留下暗地里又找人接替你的工作现状,你要从“端稳饭碗”的角度,彰显自己的价值,提前了解行业现状,以防自己陷入被动的局面。
—END—
我是【笔杆子创业】,我将以11年的职场经验,为你提供力所能及的帮助和指导,希望【关注】,点赞、转发,评论交流!4. 上级领导与本单位领导平级如何排座位?
上级领导与本单位领导平级座位怎么排?这在体制内和大型国有企业经常遇到,这种座位的排序是要有原则的,如果排不好,会让领导不满意。
简单说一说开会时候的几种排序方法,供题主参考。
不能盲目的把上级领导排在首位,要看级别差距,才能定论。
第一,如果上级派来的领导和本级单位的领导之间,级别差一个大级别。
这种情况下,不适合把上级领导排在首位,要排在本级正职领导的后面才可以;有的时候还要排在本级对口副职的后面。
比如,本单位正职领导是正厅级,而上级派来的领导是正处级,那么折中的办法就是,将本单位党政正职排在第一和第二的位子,把上级领导排在第三的位置,这样都不会尴尬。
第二,如果上级派来的领导和本级单位的领导之间,只差半级。
这种情况下,最好把上级领导的位置排在首位,这样即时对上级领导的尊重,也是对上级部门的尊重。
比如,本单位领导是正厅级,上级派下来的领导是副厅级,就要把上级派来的领导排在第一的位置,接下来是本单位的党政领导,这样才显得尊重。
第三,还有一种特殊情况,不能按照这种常规来排序。
以上两种情况虽然是一种惯例,但是在实际工作中也会遇到一些特殊情况,就要仔细斟酌。
比如,上级派来的领导虽然是副厅级,本单位的领导是正厅级,按照惯例应该将上级领导排在首位,但是本单位领导年龄比较大、德高望重,上级领导比较年轻、资历较浅,这种情况还是要把本单位领导排在首位。
再比如,本单位领导与上级领导之间有着比较特殊的关系,或者有师生之谊,或者上级领导曾经在本单位领导手下工作过,而且关系比较近,也要把本级领导排在首位。
这是在惯例之外的贴近人情的排序方法,这样排序必要时要征求本单位领导的意见,才可以做出决定,不可随意行事,否则可能会适得其反。
会议排座序是非常敏感的,如果出现问题,碰到不是很在乎的领到还好,碰到非常在乎的领导,可能当场就会出现难堪的情况,所以一定要考虑周全。
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5. 为什么一些领导要用你还反复打压你?
问题的重点在于:对象是“领导”,工作上“用你”办事的同时,还“反复打压你”,可能要仔细想想到底是什么原因,再一一加以分析:
第一种情况,可能是最糟糕的一种,因为是创业公司,或小公司,无人可用。公司里人少、工作繁多,常常一个人当几个人用,领导也很无奈、没有办法,只好什么事都让你去做,但每次你都办不好,工作成果总是达不到领导的心理预期,所以会对你反复打压、教导,希望你有所长进,但如果一直如此,有朝一日,公司发展壮大起来,领导可能第一个裁掉的员工就是你,所以,如果是这种情况,你要时刻保持警惕、努力学习、磨练,直到能经常超出领导预期的完成好工作;
第二种情况,公司不小,有一定规模,领导也有人可用,但还是习惯让你去办很多事情。在这种情况下,应该有两种可能性:
一是领导十分信任你:尽管你可能工作能力达不到,工作的完成情况也达不到领导要求,但领导还是愿意什么事都让你去办,因为,在工作完成结果的好坏和对办事人是否信任这两者之间,领导习惯于选择后者,这是由所办事情的性质、领导的性格决定的,所以你要重视和珍惜这份信任,努力提高自己;
一是领导真想培养你:通过让你做更多的工作来磨练你,让你多学习、多实践,在做事的过程中看到自己的不足,慢慢提高自己的工作与综合能力,直到有一天,能办好领导交待的事情,同样,这种情况,也不能辜负领导的栽培,忽略掉领导的打压,切实的抓住机会锻炼自己;
最后一种情况,是你个人能力很强,功高盖主,领导已经不满、但仍不自知。可能你在公司内已经混得风生水起,比较有领导力,人际关系也不错,对员工有了一定影响力,但让领导感觉到了威胁,有功高盖主的趋势,但你自己并无察觉,或者是在某些场合,你经常明显表现出不尊重领导的态度,因此,领导想提醒或整治你,所以故意多安排一些事情给你,为了找到和发现你的不足、问题、错误等,反复指责、打压,目的是提醒你要注意自己的言论、行为和态度,当然,这种情况下,可能因为你的工作能力强、对公司的价值和作用大,领导短期内肯定不愿意开除你,才会这样做,希望你有所收敛。
当然,除了以上几种主要情况之外,还有其它一些可能性。比如,领导没有任何其它想法,就是看你随和、脾气好,让你做事的同时,日常怼你就是一种工作乐趣;再有,领导可能内心确实喜欢你,可能也不是特严肃、认真的那种,就是愿意每天和你说话、接触、教导你;这些都跟领导的个人性格、管理风格有关系,如果是这样,不用想太多,只专注自己的工作和成长就好。
综上所述,公司内,与领导之间,不管发生什么样事情、是哪种情况和可能性,只要不合乎情理和常规,就要有所警惕,仔细想想背后深层次的原因,具体情况、具体分析,自己要多寻思、揣摩,保证自己能做到头脑清晰、理性客观的搞明白、想透彻,再找出合适的办法来面对和解决。
6. 怎么样处理好这层关系?
又是一个电视剧题材。还应该加注一下你的前女友上司是你同父异母失散多年的妹妹,她的男友是你没出五付二大爷小姨子的兄弟媳儿四舅妈的儿子才完美。
有几个提主都提出了同样内容的问题只回答你的。生活中哪有这么巧的事?你处的前女友连干啥的你都不知道现在成了你上司你觉得别人怎么信?是和你分手离开你自己干大扯啦?她男友居然还是你手下的小"沙密",你认为她能让你和她现男友交流和她处的的感觉吗?如果这些全是真的我认为双方既然都有所属就该正常相处不记前嫌,你上司是看中你的能力,要她是小肚鸡肠的人今天也不至于有自己的公司,当然对你一点儿想法没有不太可能 。她现男友在你手下兴许是为她卧底,你还别不得不防。别看她是你先占着地,现在不属于你了。你应该处处努力工作才能干的长久,有机会才能成为她的亲信得力的助手。
7. 当与领导分歧越来越大?
在职场中,对于个体来说,成长和发展是最大、最重要的。以这个观点来看周围,你的岗位和直属上级都是暂时的,并不能阻碍你想进步的心和行动。
与领导有分歧,并且越来越严重,我们有必要分个对错和是非吗?首先,领导是下发指令者,下属是接收并执行指令者,也就是说,你的工作任务是领导安排的,执行及完成的质量是自己决定的,最终任务质量的评判是领导决定的。你和领导没有分歧时,你会很高兴的完成工作任务;倘若你们之间有分歧,你也要完成工作任务,即使你很不情愿,甚至痛骂领导愚蠢。
两者对比一下,哪种情况下,你得到的和学到的比较多,显而易见,不与领导发生分歧,不仅可以使技能得到发展,也能收获领导的认同。但因为工作内容而发生分歧,排除其它的损失不计,你在工作技能上就得不到顺利的提升了。
其次,领导决定着你的工资和奖金,你的评奖评优以及职位升迁也是取决于领导的推举。既然直属领导决定着你在公司里绝大部分的利益,那么直属领导在工作上决策的对错和是非对你有那么重要吗?我们应该明白,直属领导的工作业绩自会有他的上级领导评判,作为下属,无论直属领导对与错,我们要做的就是怎么想办法完成安排下来的工作,并且高质量的完成,没必要让领导和工作来迁就自己的想法。
与领导已经造成分歧的事实,沟通还有用吗?离职是个好的选择吗?如果分歧已经到了针锋相对的地步了,这时是要友好沟通还是选择离职,最终还是取决于你目前工作能力的水平。
先不论你所在的单位的好坏和工资待遇的高低,即使这也可以作为衡量沟通还是离职的一个因素。这里最重要的一个因素是,你要衡量如果离职的话,以你目前的工作能力能否找到更好的平台,职位和工资待遇是否可以提升,前景是否广阔。
如果这些对你来说都是必须和肯定的,那你可以选择不低下高贵的头颅,毅然选择离职,寻求更好的平台,因为对你个人的职业生涯来说,岗位和领导都是暂时的,你个人的向上的发展才是最重要的。
如果你觉得自己的能力还不足以在行业内任意驰骋,那就有必要反省一下自己,为什么和自己的发展过不去,为了让别人迎合自己的想法,非要在工作上论是非和对错。职场上,只有工作业绩的达标,以结果为导向几乎是每家企业都采用的一种管理方式,除了这些,和同事甚至领导发生分歧是完全多余和错误的事情,它对你只有阻碍,没有推进。
至于沟通的技巧,也没有太多可说的。在职场上,只要理性的服从,时刻以直属领导为核心,不论是非的认真完成交待的任务,嘴上再甜一点,这就是最好的沟通了。随着时间的推移,你的工作能力会逐渐提升,领导对你的认同感也会增强,职位升迁也是水到渠成的事情了。
最后做一个总结:职场中,对于个人而言,工作能力的不断提升是根本。下属不要和领导论对错和是非,只有理性的服从指令,想方设法完成交待的任务。工作能力还不足以支撑你纵横职场,就不要用离职来逃避不能迁就自己想法的事情。
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