配思快递(有哪些推荐的书籍)
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2023-11-20
358
1. 配思快递,有哪些推荐的书籍?
巜读书可以明理》。
我自私塾小学中学大学这么漫长的日子里,是看过几本好书的。只是当初年幼,小学里读到的方志敏烈士的巜可爱的祖国》,年幼无知的,只是感到文章中有涉及女人的内容,有点奇怪。长大以后,认识到方志敏这位共产党人,他看到了苦难的祖国如此贫穷,人民大众如此苦难,他决心献身于中国人民的解放事业。方志敏烈士在被蒋军抓获后,一身破衣破衫,连双像样的鞋子都没有。共产党人的清贫,身上一无所有。可是我们的共产党人有的是滿腔热血,有的是豪言壮志,有的是奉献自己的生命为了理想,为了主义。宁可站着死,不愿跪着生。方志敏烈士的大义凛然永远激励着我们前进。
在中学时代,读到夏衍的报告文学巜包身工》,因为人生的阅读稍长,我感触万千。世界上纺织行业是渗透着奴隶童工的血泪的。西方列强通过棉花革命,把种植收购物流资本技术设备都整合在一起,最大限度地盘剥工人的剩余价值。包身工制度就是一个明例。不付工资,包吃包住全部占有你的时间,尽最大限度的剥削。我母亲十二岁做的童工,曾遭遇到外国监工的打骂。包身工的历史,在上海有一曲巜星星之火》沪剧,被摄制成彩色电影,在全国放映。沪剧名家丁是娥,卲滨声,解洪元,攸爱琴的唱段深入上海市民的心里头。
高中的课本里有一篇美国作家墨克吐温的短篇小说《竞选卅长》。小说家把西方国家的伪善的民主自由人权的制度,讽刺得淋漓尽致。尤其是当竞选者上台向选民发表最后演讲的时候,一群不同肤色的小孩,蜂拥而来,争喊着竟选者为爸爸爸爸,我届时已经是个高中生了,我哑然失笑了。天呐!这也是民主自由人权?
2. 王林在思派联盟遇见的龌龊老头是谁?
云雀子,问鼎中期,仙遗族始祖之一,朱雀子师弟。。
3. 他信和英拉还能重返泰国吗?
老金认为,他信和英拉暂时不会回到泰国,如果巴育下台,他信和英拉就可以回来了。
我们知道,他信是泰国电信大亨,但他出任总理却是代表中下阶层特别是农民利益,很奇葩吧?有点当年地主跟着红军闹革命的味道!
大家都知道,一般国家中下阶层的人都是多数,所以他信一选举就能拿到多数票,而且支持者众多,成为泰国历史上第一位任期满届的总理!而且实现了连任,也成为第一位通过选举连任的总理!
这下就触动了代表富裕阶层的军方(甚至包括国王,只不过国王不出面而已)的恐慌,搞政变(在泰国,政变是家常便饭)将他信赶了下去,然后找个罪名通缉,意思就是你别回来了!
他信虽然流亡海外,但他的亲信亲戚还在,广大中下层支持者还在,他信的妹夫和妹妹英拉都通过选举上台,跟特朗普一样,抓住中下阶层就是选票多!同样的道理,作为富裕阶层的军方继续闹政变把他们从总理位置上赶下来,给英拉的罪名是收购大米换中国高铁的时候贪污!
在老金看来,泰国大米换中国高铁实际上解决了泰国大米销路问题,还解决了泰国造铁路需要的资金问题,同时开通高铁后大幅度提高中国游客数量!这是一举三得的好事!因为农民得到好处(英拉以超过市场价收购泰国大米),让富裕阶层严重不满,这样下去他信和英拉估计可以长期执政了,那还了得!军队政变,赶走!
可见,他信和英拉都是给军人政变赶走的,只要台上的巴育(就是赶走英拉的军人)还在,他信和英拉是不可能回来的;只能等到巴育下台后,他们才可能回来,他们也必然会回来,毕竟在泰国有这么多支持者!
老金一家之言,你有何看法?欢迎留言!
欢迎关注 老金看世界 头条号,每天都有新揭秘!4. 超市员工说杀妻嫌犯在67日分别买了洗洁精和创可贴?
我是三颗猫饼干,我来回答这个问题。
先上结论:从时间轴上来看,5号晚上,来女士就已遭遇不测。6号晚上19时报案,这个时间段内,是许国利清理痕迹的黄金时间,因此,下面我来分析一下许国利的用意。
一、购买创可贴:确保第一案发现场不能出现血迹。这里做一个大胆的推测,许国利在作案现场,使用工具的时候不小心把自己的手弄破了,这样就留下了自己的血迹。
我们来想一下,警方万一发现第一现场有来惠利的血迹,再加上许国利的血迹,无疑会将侦查方向转向许国利,形势马上就会对他很不利。
所以,许国利要在后续的清理清洁工作中,保证自己的血迹不会再留在现场,于是他去购买了创可贴。
二、购买洗洁精:利用洗洁精的香味,干扰警犬的判断。我们想一下,许国利作案前,对于血迹的处理一定动了不少心思,如何快速、不留痕迹地消除血迹。但是对于浓重的血腥味道,倒是他没有考虑到的,因为小女儿曾经问过他:在杀什么?他回答是杀鸭子。这无疑让他警觉:一个11岁的小女孩都闻出来味道了,警犬一定能闻出来。
所以,他需要购买洗洁精,把现场重新擦拭,利用水果香的味道,掩盖血腥味道。
三、7号购买创可贴和洗洁精:体现了他的反侦察意识。这里仅作推测,许国利不了解警方的侦查方向,这是一次试探。万一警方查出了血迹,那么附近购买洗洁精和创可贴的商超肯定会成为排查对象。
但是他又没有把握,在6号晚上彻夜难眠后,7号又去超市购买了同样的东西,根据营业员的表情,以及放置洗洁精和创可贴的位置是否安装了摄像头,进行研判,确认警方的侦查进度和方向。
以上仅仅是个人推测,还请广大网友补充和指正。
5. 如何与下属进行谈心?
篇首语:谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有效手段,也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此,做好与下属的谈心谈话,对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质,增强整体功能,克服内部阻力等,是具有极为重要的现实意义的。
对于您所提出的这个问题,职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面,为您答疑解惑,望在实际工作中正确地运用。
谈心谈话的特点和目的谈话的主要特点,是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说,这种面对面思想交流的目的,主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。
了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时,要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素,这些影响因素的主要原因是什么?都要实实在在地查清,其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。
解决矛盾。工作中,随时可以见到一些为实现某一目的,大家产生不同意见,这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾,如不及时解决,会妨碍工作的顺利进行。有效地解决这一矛盾,可以用行政命令手段去统一思想、统一行动,但对于深层次的思想矛盾,通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦,消除分歧、凝聚共识。
理顺情绪。不论是领导还是员工,喜怒哀乐都会随时随地表现出来,影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下,要创造一个良好的周围气氛,去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己,而更为有效的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导,校正有害心理,培养和陶冶健康心理。
纠正错误。在职场打拼,难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的,有的是不自觉的。从其思想根源来分析,有的是属于世界观的问题,有的是属于认识事物的方法论的问题,也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种,它都成为了既定事实。针对这些错误,千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的效果,对纠正错误而言,执行纪律无疑是必要的。但是,解决他们的思想问题,提高对错误认识的程度,还需要做好细致的思想教育,这种思想教育会给下属带来觉悟,记住教训,不办错事。因此,诚恳的谈心谈话是最好的方式。
指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”,这种方法具有三个鲜明的特点:第一,谈得随和,有利启发被指导者开动脑筋;第二,指导非常具体,干什么、怎么干,干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清;第三,指导细微,便于被指导者掌握运用。
肯定激励。职场领导者充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步,是调动大家积极性,增强团队凝聚力、战斗力的有效方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型,以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体,以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而,毕竟表彰名额是有限的,那么针对那些没被评上先进却成绩也十分优秀的员工怎么办,作为领导者应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心,所起到的作用是非常积极有效的。
【经验分享】 对于广大职场领导者来说,明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话,不明确这次谈话要达到的目的,你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间,而是更容易产生不必要的误解,使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么,对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊,收不到好的效果。
谈心谈话的基本原则一个职场领导者在与下属谈心谈话时,不论谈什么样的内容,在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则,才能收到最佳的谈话效果。
实事求是的原则。实事求是就是要做到具体问题具体分析,特别要按照客观事物的本来面目,分析他们的运动、变化特点,并运用不同的方法处理和解决问题。谈心谈话中的实事求是,就是领导者与下属所说的事要真实,并努力说清事实,让对方知道自己所谈问题的实质和真正的意图。既然选择谈心谈话,就要本着就事论事,有一说一,有二说二,既不能夸大,也不能缩小,既严肃认真,又不能姑息迁就,也就是谈话中所说的内容要有强烈的实在性和针对性。例如,凡事属于思想认识问题,不能看成或说成是政治问题、立场问题,甚至无限上纲上线,那样是得不到好的谈话效果的,反而会让下属产生逆反心理。以理服人的原则。以理服人有两个特点,第一,领导者必须使下属明确自己所存在的问题属于什么性质,归于哪种类型,是属于思想问题,还是属于实践中的问题;是组织观念问题,还是能力水平问题;是一贯的问题,还是偶然性的问题;是无意差错,还是明知故犯。只有准确地说清问题性质,才能使下属从思想上有所震动和感触。第二,查找原因。领导者与下属谈话时,应当帮助对方找出自己的真正原因,让下属认识到影响自己思想及其行为的因素是什么,而后用正确的方法和正确的观念引导下属正确认识到错误的症结所在。情感启迪心灵的原则。以情感人,情理交融更能启发下属按照正确的思想方法去指导自己的言论及行为。领导者可以真实的感情去温暖下属,他们就会对领导者产生强烈的信任感,自然而然愿与你交心,把你当做朋友,这样就消除了领导者与被领导者之间客观存在的一条鸿沟。如此这样,下属就会知无不言,言无不尽,愿意把自己的“心”全都掏给你,也会殷切期望领导对自己批评的同时,得到精神方面或物质方面的帮助。这个“情”就是“爱”,领导者必须以关心、爱护下属为出发点,下属才能体会到领导的关怀和同事间的温暖。与此同时,领导者还要清楚认识到,用情感人并不是目的,目的是解决思想上的问题后,更要关注下属的今后行为按照什么规范去约束自己。所以,谈话时要特别注意给下属适当的忠告。【经验分享】 把握好这三个原则后,还要注意三点:第一,是对下属主要问题制定出针对性强的有效措施;第二,根据下属的长处和优点,提出如何发挥所长,避其短处,鼓励内因起作用;第三,提出前进的目标,明确方向并提出达到目标的标准。
谈心谈话的时机选择领导者与下属的谈话时机掌握不好,很难收到预期的效果。职场攻心认为,谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。
定时谈话。主要是指按照谈话的目的,必须在最短的时间段内进行的谈话,大致可分为以下几种情况:一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差,领导者要立即找其调查了解情况,并进行批评、劝说或指导;二是组织决定某项决议后,要及时在某段时间内找下属进行谈话,以确定下属的表现,结合实际对决议进行调整或执行;三是对干部或员工中发生的突发时间,必须立即在事后最短的时间内找到当事人谈话了解情况,分析原因,做好正确处理和解决矛盾的充足准备。
随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力,而采取的不定时的谈话,不是下属出了事才谈,而是可以根据实际情况,根据谈话的目的,随时可以与下属进行交流,沟通思想,征求意见。例如,在某单位开展一项具体工作,领导者为了掌握下属贯彻执行的情况,都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活,既可以在领导办公室,可以在下属办公地点,也可以走在路上,或召开某个会议的间隙时间,或者是在食堂等地方,均可以进行谈话。
【经验分享】 谈心谈话时机是关键,时机对了,方法对了,也就是做到了所谓的天时地利人和,这是确保谈心谈话效果的前提条件。
谈心谈话要注意的问题职场攻心接下来所要提到的这些注意问题,是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分,主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、最佳时机这四个方面:
注意性格特征,做到因人而异——对于自尊心很强又爱面子的人,谈心谈话要注意三点:一是首先尊重他,他认为你尊重他,没有丢他的面子,能够促使他很快地认识自己的不足和错误;二是充分考虑谈话的场合、地点,不宜在众人面前进行所谓的“揭短”,尽量在他们心境比较好的时候谈话;三是因为自尊心强,一点就破,允许下属有个考虑时间。建议领导者一般不要采取一次谈话的方式,采取有意识的中断谈话比较合适。
——对于性格倔强,心胸比较狭窄的下属,大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔,你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些,对自身的某些问题还是一时想不通,一定要注意开导与劝说,否则会使这部分人越想越想不通,最后把自己领到了死胡同当中。
——对于性格开朗,大大咧咧的下属,谈心谈话不能轻描淡写,注重用“重炮”轰一下子,才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质,阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉,提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误,不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的,因此,对他们严厉一些是有助于日后成长的。
注意情绪变化,做到因势利导——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时,由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如,一个人的亲人或朋友溺水,会使其不敢去游泳,甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中,影响了行动,或使其发生失言、失态等行为。因此,作为领导者必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由,并引导他们冲破压抑思想情绪,缓解自身的心理矛盾。
——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工,一般常常表现为强词夺理或文过饰非,只强调客观原因,不找主观原因,用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感,以保持自己的尊严并期望别人给予承认,以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为领导者,面对这类被谈话者,一要耐心帮助分析主、客观原因,侧重帮助分析主观因素,二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去,继续发展下去对他会有更大的危害性。
——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中,他们会常将自己不满或自责,全都投射到别人身上,把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”,导致他们讨厌被人,记恨、埋怨别人。具有这种心态的人,常常表现出狂妄,目无组织纪律,目企业规章。作为领导者,面对他们需要多次反复做工作,每次谈心谈话都给他提出问题思考,或诚恳劝告,在其心境稍好一些的时候,也会自己对心态有所控制。领导者不能急躁,要有较强的忍耐力,并抓住其要害一针见血,不能避重就轻,更不能无原则地讨好让步。
注意及时激励,做到及锋而试在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中,特别注意对下属的客观评价,要坚持两分法,谈话时不仅要指出缺点,不足或错误事实及造成的危害,也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作,在多次反复的谈心谈话中,对给予肯定,多鼓励其上进,正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。
注意最佳时机,做到苦口婆心人们在自己最困难或最痛苦的时候,需要企业或他人的温暖和帮助。但是领导者在和下属开展谈心谈话的工作中,常常会遇到这样的情况,就是一少部分人,由于受各种错误思想的影响,或受到不良思想的腐蚀,养成了不良习惯。这些人,尽管企业和同事们做了大量的工作,他们最终还是无法改正自己的毛病。这时,他的那些所谓“圈子里”的人都怕“沾光”而避之,此时他们的心理是最痛苦,最想不开的时候,在这种彷徨的复杂心理情况下,很容易一落千丈继续走向反面。这个关键节点,领导者代表企业给予关怀和帮助是最佳时机,他们需要温暖,这种温暖是真正同事之间的诚心诚意的心理交流,效果是最好的。
【经验分享】 要想在谈心谈话中有效地控制好下属的情绪,应当熟练掌握以下技巧:对方急而我不躁;对方责它而我注意劝其从主观原因上找问题;对方狂妄而我不头脑发热;对方恐惧胆怯我要鼓励引导。领导者只有掌握住下属的性格,选择好时机,谈话的效果才能有效。
篇尾语:职场中,领导者与下属谈话是团队建设中的一个重要环节,既要讲原则,又要讲艺术,掌握语言分寸,这样方可确保谈心谈话的顺利进行,确保目的的实现。
——END——
☀ 大家好,我是职场攻心,就职于大型央企近二十载,先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作,现为职场领域大讲堂咨询师、内训师,欢迎关注@职场攻心,陪伴你一起缔造职场辉煌!☀
6. 古代历史上有哪些巧合?
在历史的长河中,有很多巧合事情发生,有的有一定规律可寻,还有很多巧合让人觉得不可思议。
周:盛世的序章中国历史上,以“周”为国号的王朝有四个:长达八百年周朝,鲜卑宇文家族的北周,女皇武则天的大周,五代的后周。
四个朝代,都曾盛极一时,也都为后世的发展奠定雄厚基础,也都留下了很多隐患。
武王策定天下封邦建国,周公制礼乐方有华夏之根本制度,三百年盛治,平王东迁,礼崩乐坏,诸侯争霸,征伐不休,百家争鸣文化繁荣。五百载乱世终由秦之一统,秦车同归书同文,然秦朝是武力大一统,时间短促,始皇帝死而六国复,算不上稳定有效统治。而汉武帝在思想上外示黄老内尊儒术,彻底消除了六国和华夷之分,无论是六国贵族,南闽粤蛮,还是西域和匈奴王子都是汉人。后世有虽狭隘华夷之辨,但诸夷皆循汉制,兴文儒,思想大一统,成大治之世。
五胡纷争南北对峙,终兴于北周。三分天下有其二,为隋唐盛局奠基。北周前身是宇文泰全权掌控的西魏政权,西魏北周卧薪尝胆43年终于迈向巅峰,由最弱变为最强,虽然周武帝并未完成统一中国的大业,但他完成了五胡十六国以来中国多民族大融合的临门一脚,促成了鲜卑、羌、氐、羯等民族与汉族的最终融合。而且,隋文帝得以统一中国,所凭借的政治、军事力量,完全是其打下的班底。
唐高宗去世后,皇后武则天临朝听政,六年后,武周政权建立。创新选官制度,完善和开创自举、试官、殿试、武举等,又善于治国、政策积极、、文化繁荣、经济发展迅速,百姓过了丰衣足食、安居乐业的日子,为其孙唐玄宗的开天盛世打下极其重要的基础,武周后期,契丹反叛,武则天连战连败,为了尽快平息战乱,对后突厥采取拉拢政策导致其日益壮大和辽西地区和营州地区的失陷,唐玄宗继位后,逐步收复了失陷的辽西和营州地区。
唐末黄巢起义后,藩镇割据,唐朝灭亡后,各地藩镇纷纷自立,其中地处华北地区、军力强盛的政权控制中原,形成五代,其中有些是沙陀族所建立的。这五个依次更替的中原政权虽然实力强大,但无力控制整个国家,只是藩镇型的朝廷。而其他割据一方的藩镇,有些自立为帝,有些奉五代为正朔(后梁时期的晋、岐、吴除外)而称王称藩,其中十个历时较长且称王或称帝的政权被统称为十国。该时期时常发生地方实力派叛变夺位的情况,使得战乱不止,统治者多重武轻文。中原的内乱,契丹辽朝得以建立,也带给契丹南侵的机会,占据了燕云十六州。
后周于951年建立,954年太祖郭威去世,由于亲子早死,由养子柴荣登基为帝。柴荣励精图治,致力于统一大业,立下了“以十年开拓天下,十年养百姓,十年致太平”的壮志。在位期间,对内整军练卒、裁汰冗弱、招抚流亡、减少赋税,修订礼乐、制度、刑法,使得后周政治清明、百姓富庶,中原地区经济开始复苏。对外南征北战,西败后蜀,收取秦、凤、成、阶四州;南摧南唐,尽得江北淮南十四州;北破辽国,连克三关三州。史家称赞其“神武雄略,乃一代之英主也”为后来的两宋的发展奠定了雄厚的基础。
唐和吐蕃:同生同死的孪生帝国在唐朝崛起的时候,吐蕃也在崛起,在唐朝衰落的时候,吐蕃也在衰落,在唐朝四分五裂名存实亡的时候,吐蕃也一样地方割据分裂为百走向末路。
617年,李渊在晋阳起兵,开始了大唐王朝的序幕,吐蕃王朝的创建者松赞干布也于同年出生。630年,在唐太宗灭掉东突厥,以“天可汗”的威名号令大漠之时,松赞干布也统一了雪域高原各部。
唐太宗时期,唐朝锐意进取,意图西扩,而松赞干布统治下的吐蕃也正冉冉升起,于是松赞干布试探唐朝,武力逼婚,却被唐朝击败,遂潜心请求和亲,而唐太宗也想稳住吐蕃,好向北方和西域进军,遂将文成公主嫁给松赞干布,唐朝和吐蕃趋于和平。唐高宗时期,吐蕃在西域和河陇地区与唐朝相争,双方都无法打败对方。唐玄宗时期,唐朝全面进攻吐蕃,打败吐蕃,唐朝进入全盛时期,同时期吐蕃也效仿唐朝实行藩镇制度。然安史之乱爆发,唐朝陷入严重内乱中。
安史之乱爆发后,唐朝调西域和河陇的军队平叛,吐蕃于是趁虚而入,占领西域和河西地区,双方在陇右地区互有胜负,常年的战争使得双方实力大减,唐朝藩镇势力渐渐巩固,中央朝廷王权日衰,黄巢起义后灭亡指日可待,而吐蕃也由于王室纷争,地方将领佣兵自重,走向衰落,各部落纷纷脱离吐蕃,后吐蕃境内发生奴隶起义,推翻了吐蕃王朝,吐蕃四分五裂。
除了这些以外还有:夏朝的开“启”和终“桀”即夏王朝由夏启建立,而公元前1600年,最后一个君主叫夏桀。由启开启,由桀终结。战国时代三家分晋,魏蜀吴三国归晋,汉献帝刘协和蜀汉丞相诸葛亮同年出生同年去世。刘邦的兴于蛇亡于“蟒”这就与刘邦和王莽的前因后果有关了。西汉是从秦朝的子婴处夺得天下,而王莽也是在西汉的子婴处夺下江山,并且这两位子婴都得以“宽宥”等等。不得不让人感叹冥冥之中自有定数。
7. 代拿快递app哪个好?
1、蜂鸟即配
蜂鸟配送是专注于解决本地商户后三公里的即时配送问题,通过成熟完善的呼单配送系统,帮助各大中小型商户完成O2O的商业闭环,覆盖商户品类包括外卖、商超、鲜花、蛋糕等,优质配送服务。
2、美团跑腿
美团跑腿是美团点评新推出的同城帮买帮送服务,于2017年3月正式上线,在美团或美团外卖App的跑腿代购中下单,指定物品1小时即可全城送达。
3、闪送
闪送是基于GPS定位功能的移动互联网+跑腿服务类平台,以时效、安全、便捷的方式提供同城60分钟到达的跑腿服务;用户可通过发起代取、代送、代买等服务类需求。
4、达达快送
达达快送是中国领先的本地即时配送平台。服务超过140万商家用户和数千万个人用户,覆盖全国2400多个县区,有超过63.4万名活跃骑士,为商家和消费者提供仓拣配一体化的全渠道履约解决方案。
5、快跑者
快跑者同城配送系统是为解决同城配送难题开发的一整套独立的配送系统,快跑者是基于GPS定位功能的移动互联网+跑腿服务类平台APP,以时效、安全、便捷的方式提供同城60分钟到达的跑腿服务;用户可通过微信或APP发起代取、代送、代买等服务类需求。
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欢迎关注 老金看世界 头条号,每天都有新揭秘!4. 超市员工说杀妻嫌犯在67日分别买了洗洁精和创可贴?
我是三颗猫饼干,我来回答这个问题。
先上结论:从时间轴上来看,5号晚上,来女士就已遭遇不测。6号晚上19时报案,这个时间段内,是许国利清理痕迹的黄金时间,因此,下面我来分析一下许国利的用意。
一、购买创可贴:确保第一案发现场不能出现血迹。这里做一个大胆的推测,许国利在作案现场,使用工具的时候不小心把自己的手弄破了,这样就留下了自己的血迹。
我们来想一下,警方万一发现第一现场有来惠利的血迹,再加上许国利的血迹,无疑会将侦查方向转向许国利,形势马上就会对他很不利。
所以,许国利要在后续的清理清洁工作中,保证自己的血迹不会再留在现场,于是他去购买了创可贴。
二、购买洗洁精:利用洗洁精的香味,干扰警犬的判断。我们想一下,许国利作案前,对于血迹的处理一定动了不少心思,如何快速、不留痕迹地消除血迹。但是对于浓重的血腥味道,倒是他没有考虑到的,因为小女儿曾经问过他:在杀什么?他回答是杀鸭子。这无疑让他警觉:一个11岁的小女孩都闻出来味道了,警犬一定能闻出来。
所以,他需要购买洗洁精,把现场重新擦拭,利用水果香的味道,掩盖血腥味道。
三、7号购买创可贴和洗洁精:体现了他的反侦察意识。这里仅作推测,许国利不了解警方的侦查方向,这是一次试探。万一警方查出了血迹,那么附近购买洗洁精和创可贴的商超肯定会成为排查对象。
但是他又没有把握,在6号晚上彻夜难眠后,7号又去超市购买了同样的东西,根据营业员的表情,以及放置洗洁精和创可贴的位置是否安装了摄像头,进行研判,确认警方的侦查进度和方向。
以上仅仅是个人推测,还请广大网友补充和指正。
5. 如何与下属进行谈心?
篇首语:谈心谈话是了解下属思想动态、消除思想顾虑、解决问题矛盾、调动积极性的有效手段,也是作为一级管理者应该掌握的一项基本技能。对此,做好与下属的谈心谈话,对于促进队伍团结、提高队伍思想素质和业务素质,增强整体功能,克服内部阻力等,是具有极为重要的现实意义的。
对于您所提出的这个问题,职场攻心将从掌握谈心谈话的特点目的、基本原则、时机选择和注意问题这四个方面,为您答疑解惑,望在实际工作中正确地运用。
谈心谈话的特点和目的谈话的主要特点,是人们面对面地进行思想交流。对于管理者来说,这种面对面思想交流的目的,主要是了解情况、解决矛盾、理顺情绪、纠正错误、指导工作、肯定激励等六个方面。
了解情况。往往是指集体活动中暴露出某些问题时,要调查研究某件事情发生、形成及造成后果的主客观影响因素,这些影响因素的主要原因是什么?都要实实在在地查清,其中一种手段就是通过谈心谈话来完成的。这种了解情况的谈心在具体工作中应用比较广泛。
解决矛盾。工作中,随时可以见到一些为实现某一目的,大家产生不同意见,这些大多数都属于思想认识或行为不一致的矛盾,如不及时解决,会妨碍工作的顺利进行。有效地解决这一矛盾,可以用行政命令手段去统一思想、统一行动,但对于深层次的思想矛盾,通过谈心谈话的形式可以有力解除人们的思想摩擦,消除分歧、凝聚共识。
理顺情绪。不论是领导还是员工,喜怒哀乐都会随时随地表现出来,影响人们情绪的原因大致分为主观心理素质和客观环境的影响两种。理顺人们的情绪一般情况下,要创造一个良好的周围气氛,去影响他自觉或不自觉地改变自己、调整自己,而更为有效的就是通过推心置腹的谈心谈话来引导,校正有害心理,培养和陶冶健康心理。
纠正错误。在职场打拼,难免会出现一些行为偏差而导致错误。这些错误有的是自觉的,有的是不自觉的。从其思想根源来分析,有的是属于世界观的问题,有的是属于认识事物的方法论的问题,也有的是属于技能不过硬而产生的错误事情。不论属于哪种,它都成为了既定事实。针对这些错误,千篇一律的硬性处罚是可以起到一定的效果,对纠正错误而言,执行纪律无疑是必要的。但是,解决他们的思想问题,提高对错误认识的程度,还需要做好细致的思想教育,这种思想教育会给下属带来觉悟,记住教训,不办错事。因此,诚恳的谈心谈话是最好的方式。
指导工作。职场中我们把利用谈心谈话形式的指导叫做“面授机宜”,这种方法具有三个鲜明的特点:第一,谈得随和,有利启发被指导者开动脑筋;第二,指导非常具体,干什么、怎么干,干的过程注意哪些问题都能够较为详细的说清;第三,指导细微,便于被指导者掌握运用。
肯定激励。职场领导者充分肯定下属工作中所取得的成绩和进步,是调动大家积极性,增强团队凝聚力、战斗力的有效方法。很多企业到了年底都会评选杰出员工、劳动模范、创业先锋等先进典型,以此表彰在各自岗位有突出贡献的员工群体,以此鼓励他们百尺竿头更进一步。然而,毕竟表彰名额是有限的,那么针对那些没被评上先进却成绩也十分优秀的员工怎么办,作为领导者应当选择适当的时机找他们面对面地谈下心,所起到的作用是非常积极有效的。
【经验分享】 对于广大职场领导者来说,明确谈话的目的十分必要。如果你想要找下属谈心谈话,不明确这次谈话要达到的目的,你就不能随随便便地去与大家谈。无目的的谈话一是浪费时间,而是更容易产生不必要的误解,使被谈话的下属也摸不清楚自己的领导想要干什么,对于反映比较快的下属会觉得你这个领导是在与我闲聊,收不到好的效果。
谈心谈话的基本原则一个职场领导者在与下属谈心谈话时,不论谈什么样的内容,在谈话过程中必须坚持做到实事求是、以理服人、情感启迪心灵的三个原则,才能收到最佳的谈话效果。
实事求是的原则。实事求是就是要做到具体问题具体分析,特别要按照客观事物的本来面目,分析他们的运动、变化特点,并运用不同的方法处理和解决问题。谈心谈话中的实事求是,就是领导者与下属所说的事要真实,并努力说清事实,让对方知道自己所谈问题的实质和真正的意图。既然选择谈心谈话,就要本着就事论事,有一说一,有二说二,既不能夸大,也不能缩小,既严肃认真,又不能姑息迁就,也就是谈话中所说的内容要有强烈的实在性和针对性。例如,凡事属于思想认识问题,不能看成或说成是政治问题、立场问题,甚至无限上纲上线,那样是得不到好的谈话效果的,反而会让下属产生逆反心理。以理服人的原则。以理服人有两个特点,第一,领导者必须使下属明确自己所存在的问题属于什么性质,归于哪种类型,是属于思想问题,还是属于实践中的问题;是组织观念问题,还是能力水平问题;是一贯的问题,还是偶然性的问题;是无意差错,还是明知故犯。只有准确地说清问题性质,才能使下属从思想上有所震动和感触。第二,查找原因。领导者与下属谈话时,应当帮助对方找出自己的真正原因,让下属认识到影响自己思想及其行为的因素是什么,而后用正确的方法和正确的观念引导下属正确认识到错误的症结所在。情感启迪心灵的原则。以情感人,情理交融更能启发下属按照正确的思想方法去指导自己的言论及行为。领导者可以真实的感情去温暖下属,他们就会对领导者产生强烈的信任感,自然而然愿与你交心,把你当做朋友,这样就消除了领导者与被领导者之间客观存在的一条鸿沟。如此这样,下属就会知无不言,言无不尽,愿意把自己的“心”全都掏给你,也会殷切期望领导对自己批评的同时,得到精神方面或物质方面的帮助。这个“情”就是“爱”,领导者必须以关心、爱护下属为出发点,下属才能体会到领导的关怀和同事间的温暖。与此同时,领导者还要清楚认识到,用情感人并不是目的,目的是解决思想上的问题后,更要关注下属的今后行为按照什么规范去约束自己。所以,谈话时要特别注意给下属适当的忠告。【经验分享】 把握好这三个原则后,还要注意三点:第一,是对下属主要问题制定出针对性强的有效措施;第二,根据下属的长处和优点,提出如何发挥所长,避其短处,鼓励内因起作用;第三,提出前进的目标,明确方向并提出达到目标的标准。
谈心谈话的时机选择领导者与下属的谈话时机掌握不好,很难收到预期的效果。职场攻心认为,谈话时机一般分为定时谈和随机谈两种。
定时谈话。主要是指按照谈话的目的,必须在最短的时间段内进行的谈话,大致可分为以下几种情况:一是当下属在某个方面或某件事情上出现一些行为或言论偏差,领导者要立即找其调查了解情况,并进行批评、劝说或指导;二是组织决定某项决议后,要及时在某段时间内找下属进行谈话,以确定下属的表现,结合实际对决议进行调整或执行;三是对干部或员工中发生的突发时间,必须立即在事后最短的时间内找到当事人谈话了解情况,分析原因,做好正确处理和解决矛盾的充足准备。
随机谈话。主要是根据下属的问题、个人性格、文化水平和认识能力,而采取的不定时的谈话,不是下属出了事才谈,而是可以根据实际情况,根据谈话的目的,随时可以与下属进行交流,沟通思想,征求意见。例如,在某单位开展一项具体工作,领导者为了掌握下属贯彻执行的情况,都随时可以找某个干部或员工进行谈心谈话。而谈话的场地选择比较灵活,既可以在领导办公室,可以在下属办公地点,也可以走在路上,或召开某个会议的间隙时间,或者是在食堂等地方,均可以进行谈话。
【经验分享】 谈心谈话时机是关键,时机对了,方法对了,也就是做到了所谓的天时地利人和,这是确保谈心谈话效果的前提条件。
谈心谈话要注意的问题职场攻心接下来所要提到的这些注意问题,是构成领导谈心谈话技巧的一个重要组成部分,主要体现在性格特征、情绪变化、及时激励、最佳时机这四个方面:
注意性格特征,做到因人而异——对于自尊心很强又爱面子的人,谈心谈话要注意三点:一是首先尊重他,他认为你尊重他,没有丢他的面子,能够促使他很快地认识自己的不足和错误;二是充分考虑谈话的场合、地点,不宜在众人面前进行所谓的“揭短”,尽量在他们心境比较好的时候谈话;三是因为自尊心强,一点就破,允许下属有个考虑时间。建议领导者一般不要采取一次谈话的方式,采取有意识的中断谈话比较合适。
——对于性格倔强,心胸比较狭窄的下属,大多以引导和劝说为主。不能你倔我也倔,你硬我不软。因为这类人心胸狭窄一些,对自身的某些问题还是一时想不通,一定要注意开导与劝说,否则会使这部分人越想越想不通,最后把自己领到了死胡同当中。
——对于性格开朗,大大咧咧的下属,谈心谈话不能轻描淡写,注重用“重炮”轰一下子,才能引起高度重视。这里所提到的“重炮”就是严肃地指出问题的性质,阐明后果的严重性。谈话中对待这部分下属一定要严厉,提醒对方要从思想上高度重视自己的不足和错误,不能用无所谓的态度对待自己的不足和错误。这种性格的人心理承受通常还是比较强的,因此,对他们严厉一些是有助于日后成长的。
注意情绪变化,做到因势利导——面对心理压抑型的下属。这类人压抑心理的产生多数是在工作、学习、生活、交往过程中出现缺点或错误时,由于自己的焦虑心态自发地、能动地产生一种反应。例如,一个人的亲人或朋友溺水,会使其不敢去游泳,甚至不敢乘船游玩。这种压抑的意识已经转入到他的潜意识中,影响了行动,或使其发生失言、失态等行为。因此,作为领导者必须准确掌握这类下属压抑心理产生的缘由,并引导他们冲破压抑思想情绪,缓解自身的心理矛盾。
——面对怨天尤人型的下属。这类心态的员工,一般常常表现为强词夺理或文过饰非,只强调客观原因,不找主观原因,用似乎可能的理由来解释他人和自己都不可接受的思想和情感,以保持自己的尊严并期望别人给予承认,以此来减轻自身原因造成的失败或失误。作为领导者,面对这类被谈话者,一要耐心帮助分析主、客观原因,侧重帮助分析主观因素,二要严厉指出文饰心态的后果会使其堕落下去,继续发展下去对他会有更大的危害性。
——面对自我接受差的下属。在和这类员工谈心谈话的过程中,他们会常将自己不满或自责,全都投射到别人身上,把本来“我讨厌自己”的心理转化为“别人讨厌我”,导致他们讨厌被人,记恨、埋怨别人。具有这种心态的人,常常表现出狂妄,目无组织纪律,目企业规章。作为领导者,面对他们需要多次反复做工作,每次谈心谈话都给他提出问题思考,或诚恳劝告,在其心境稍好一些的时候,也会自己对心态有所控制。领导者不能急躁,要有较强的忍耐力,并抓住其要害一针见血,不能避重就轻,更不能无原则地讨好让步。
注意及时激励,做到及锋而试在诱导式谈心谈话、批评教育谈心谈话、聊天式谈心谈话等过程中,特别注意对下属的客观评价,要坚持两分法,谈话时不仅要指出缺点,不足或错误事实及造成的危害,也要注意及时地激励下属思想中的闪光点。尤其注意对个别后进员工的工作,在多次反复的谈心谈话中,对给予肯定,多鼓励其上进,正确引导他们能够稳定地指导自己的行为。
注意最佳时机,做到苦口婆心人们在自己最困难或最痛苦的时候,需要企业或他人的温暖和帮助。但是领导者在和下属开展谈心谈话的工作中,常常会遇到这样的情况,就是一少部分人,由于受各种错误思想的影响,或受到不良思想的腐蚀,养成了不良习惯。这些人,尽管企业和同事们做了大量的工作,他们最终还是无法改正自己的毛病。这时,他的那些所谓“圈子里”的人都怕“沾光”而避之,此时他们的心理是最痛苦,最想不开的时候,在这种彷徨的复杂心理情况下,很容易一落千丈继续走向反面。这个关键节点,领导者代表企业给予关怀和帮助是最佳时机,他们需要温暖,这种温暖是真正同事之间的诚心诚意的心理交流,效果是最好的。
【经验分享】 要想在谈心谈话中有效地控制好下属的情绪,应当熟练掌握以下技巧:对方急而我不躁;对方责它而我注意劝其从主观原因上找问题;对方狂妄而我不头脑发热;对方恐惧胆怯我要鼓励引导。领导者只有掌握住下属的性格,选择好时机,谈话的效果才能有效。
篇尾语:职场中,领导者与下属谈话是团队建设中的一个重要环节,既要讲原则,又要讲艺术,掌握语言分寸,这样方可确保谈心谈话的顺利进行,确保目的的实现。
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☀ 大家好,我是职场攻心,就职于大型央企近二十载,先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作,现为职场领域大讲堂咨询师、内训师,欢迎关注@职场攻心,陪伴你一起缔造职场辉煌!☀
6. 古代历史上有哪些巧合?
在历史的长河中,有很多巧合事情发生,有的有一定规律可寻,还有很多巧合让人觉得不可思议。
周:盛世的序章中国历史上,以“周”为国号的王朝有四个:长达八百年周朝,鲜卑宇文家族的北周,女皇武则天的大周,五代的后周。
四个朝代,都曾盛极一时,也都为后世的发展奠定雄厚基础,也都留下了很多隐患。
武王策定天下封邦建国,周公制礼乐方有华夏之根本制度,三百年盛治,平王东迁,礼崩乐坏,诸侯争霸,征伐不休,百家争鸣文化繁荣。五百载乱世终由秦之一统,秦车同归书同文,然秦朝是武力大一统,时间短促,始皇帝死而六国复,算不上稳定有效统治。而汉武帝在思想上外示黄老内尊儒术,彻底消除了六国和华夷之分,无论是六国贵族,南闽粤蛮,还是西域和匈奴王子都是汉人。后世有虽狭隘华夷之辨,但诸夷皆循汉制,兴文儒,思想大一统,成大治之世。
五胡纷争南北对峙,终兴于北周。三分天下有其二,为隋唐盛局奠基。北周前身是宇文泰全权掌控的西魏政权,西魏北周卧薪尝胆43年终于迈向巅峰,由最弱变为最强,虽然周武帝并未完成统一中国的大业,但他完成了五胡十六国以来中国多民族大融合的临门一脚,促成了鲜卑、羌、氐、羯等民族与汉族的最终融合。而且,隋文帝得以统一中国,所凭借的政治、军事力量,完全是其打下的班底。
唐高宗去世后,皇后武则天临朝听政,六年后,武周政权建立。创新选官制度,完善和开创自举、试官、殿试、武举等,又善于治国、政策积极、、文化繁荣、经济发展迅速,百姓过了丰衣足食、安居乐业的日子,为其孙唐玄宗的开天盛世打下极其重要的基础,武周后期,契丹反叛,武则天连战连败,为了尽快平息战乱,对后突厥采取拉拢政策导致其日益壮大和辽西地区和营州地区的失陷,唐玄宗继位后,逐步收复了失陷的辽西和营州地区。
唐末黄巢起义后,藩镇割据,唐朝灭亡后,各地藩镇纷纷自立,其中地处华北地区、军力强盛的政权控制中原,形成五代,其中有些是沙陀族所建立的。这五个依次更替的中原政权虽然实力强大,但无力控制整个国家,只是藩镇型的朝廷。而其他割据一方的藩镇,有些自立为帝,有些奉五代为正朔(后梁时期的晋、岐、吴除外)而称王称藩,其中十个历时较长且称王或称帝的政权被统称为十国。该时期时常发生地方实力派叛变夺位的情况,使得战乱不止,统治者多重武轻文。中原的内乱,契丹辽朝得以建立,也带给契丹南侵的机会,占据了燕云十六州。
后周于951年建立,954年太祖郭威去世,由于亲子早死,由养子柴荣登基为帝。柴荣励精图治,致力于统一大业,立下了“以十年开拓天下,十年养百姓,十年致太平”的壮志。在位期间,对内整军练卒、裁汰冗弱、招抚流亡、减少赋税,修订礼乐、制度、刑法,使得后周政治清明、百姓富庶,中原地区经济开始复苏。对外南征北战,西败后蜀,收取秦、凤、成、阶四州;南摧南唐,尽得江北淮南十四州;北破辽国,连克三关三州。史家称赞其“神武雄略,乃一代之英主也”为后来的两宋的发展奠定了雄厚的基础。
唐和吐蕃:同生同死的孪生帝国在唐朝崛起的时候,吐蕃也在崛起,在唐朝衰落的时候,吐蕃也在衰落,在唐朝四分五裂名存实亡的时候,吐蕃也一样地方割据分裂为百走向末路。
617年,李渊在晋阳起兵,开始了大唐王朝的序幕,吐蕃王朝的创建者松赞干布也于同年出生。630年,在唐太宗灭掉东突厥,以“天可汗”的威名号令大漠之时,松赞干布也统一了雪域高原各部。
唐太宗时期,唐朝锐意进取,意图西扩,而松赞干布统治下的吐蕃也正冉冉升起,于是松赞干布试探唐朝,武力逼婚,却被唐朝击败,遂潜心请求和亲,而唐太宗也想稳住吐蕃,好向北方和西域进军,遂将文成公主嫁给松赞干布,唐朝和吐蕃趋于和平。唐高宗时期,吐蕃在西域和河陇地区与唐朝相争,双方都无法打败对方。唐玄宗时期,唐朝全面进攻吐蕃,打败吐蕃,唐朝进入全盛时期,同时期吐蕃也效仿唐朝实行藩镇制度。然安史之乱爆发,唐朝陷入严重内乱中。
安史之乱爆发后,唐朝调西域和河陇的军队平叛,吐蕃于是趁虚而入,占领西域和河西地区,双方在陇右地区互有胜负,常年的战争使得双方实力大减,唐朝藩镇势力渐渐巩固,中央朝廷王权日衰,黄巢起义后灭亡指日可待,而吐蕃也由于王室纷争,地方将领佣兵自重,走向衰落,各部落纷纷脱离吐蕃,后吐蕃境内发生奴隶起义,推翻了吐蕃王朝,吐蕃四分五裂。
除了这些以外还有:夏朝的开“启”和终“桀”即夏王朝由夏启建立,而公元前1600年,最后一个君主叫夏桀。由启开启,由桀终结。战国时代三家分晋,魏蜀吴三国归晋,汉献帝刘协和蜀汉丞相诸葛亮同年出生同年去世。刘邦的兴于蛇亡于“蟒”这就与刘邦和王莽的前因后果有关了。西汉是从秦朝的子婴处夺得天下,而王莽也是在西汉的子婴处夺下江山,并且这两位子婴都得以“宽宥”等等。不得不让人感叹冥冥之中自有定数。
7. 代拿快递app哪个好?
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美团跑腿是美团点评新推出的同城帮买帮送服务,于2017年3月正式上线,在美团或美团外卖App的跑腿代购中下单,指定物品1小时即可全城送达。
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5、快跑者
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