培养干部需“宽严相济”
资讯
2024-03-19
331
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,是党的十九大在建设高素质专业化干部队伍方面提出的一个重要原则,也是我们党加强干部管理的一贯方针。严格是最大的关爱,宽容也是美好的品质。二者看似对立,实际是统一的关系。严格是为了规范和培养党员干部,让他们的行为符合党和人民的期许。厚爱是在一定范围内,建立容错免责机制,促进党员干部干事创业,是适度的范围内免除他们的后顾之忧。组织部门在培养干部时,必须下大力气宽严结合,促进党员干部的选拔任用,为民服务。
培养干部要严字当头。严格是最大的关爱,一个普通人要成长尚且需要良师的引领,在学校付出踏实的努力,才能取得优异的成绩。党组织培养党员干部更是如此,要严肃认真,让务实诚恳的党员干部成为人民群众的代言人,让想走捷径,不落实的党员干部出局。规范的制度,严格的要求才能催生出优良的党员干部队伍,在严格的氛围中成长起来的党员干部才能成为时代的排头兵,锤炼过硬的业务素质和能力,全心全意为人民服务更有干劲儿。
培养干部要宽容有度。严是爱,宽是害。这句话说得过于绝对,但却在一定程度上给我们阐述了度的问题。培养干部一味求严,可能挫伤干部干事创业的积极性和可持续性。因此,我们应该探索建立完善的机制体制,为敢于为人民群众干实事干好事干成事的好党员、好干部容错免责,充分发挥他们的主观能动性。以党组织广博的容人之量体恤那些冲锋一线的最可爱的人。在实际工作中,如若他们产生了一些不违反原则的小错误,及时地指出,真诚地促进他们进步。
培养干部需宽严相济。宽严相济的含义是,该严则严,当宽则宽,宽中有严;宽严有度,宽严审时。党培养干部不易,俗话说:严师出高徒。作为党组织来说,一定要有规范的制度,严密地部署来规范管理党员干部队伍,要善于在严格的情境中去发掘人才,利用人才,聚天下英才而用之,更要用天下英才而管之,让人材成为人才,成为千里马,成为党员队伍中的领头羊,是需要一个过程的,需要时间的涵养,更要有严肃的制度促进人才的成长。另一方面来说,一味的严厉,也不是瓶万金油,有关部门要充分认识到,人才的发展也是有规律可循的。我们要充分把握人才成长的规律,在培养人才的时候注重适度宽容。我们欣喜地看到,一些地方建立健全了党员干部容错免责机制,制定了容错清单,为真正干事创业的党员干部撑腰鼓掌。(四川成都枕汤)
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,是党的十九大在建设高素质专业化干部队伍方面提出的一个重要原则,也是我们党加强干部管理的一贯方针。严格是最大的关爱,宽容也是美好的品质。二者看似对立,实际是统一的关系。严格是为了规范和培养党员干部,让他们的行为符合党和人民的期许。厚爱是在一定范围内,建立容错免责机制,促进党员干部干事创业,是适度的范围内免除他们的后顾之忧。组织部门在培养干部时,必须下大力气宽严结合,促进党员干部的选拔任用,为民服务。
培养干部要严字当头。严格是最大的关爱,一个普通人要成长尚且需要良师的引领,在学校付出踏实的努力,才能取得优异的成绩。党组织培养党员干部更是如此,要严肃认真,让务实诚恳的党员干部成为人民群众的代言人,让想走捷径,不落实的党员干部出局。规范的制度,严格的要求才能催生出优良的党员干部队伍,在严格的氛围中成长起来的党员干部才能成为时代的排头兵,锤炼过硬的业务素质和能力,全心全意为人民服务更有干劲儿。
培养干部要宽容有度。严是爱,宽是害。这句话说得过于绝对,但却在一定程度上给我们阐述了度的问题。培养干部一味求严,可能挫伤干部干事创业的积极性和可持续性。因此,我们应该探索建立完善的机制体制,为敢于为人民群众干实事干好事干成事的好党员、好干部容错免责,充分发挥他们的主观能动性。以党组织广博的容人之量体恤那些冲锋一线的最可爱的人。在实际工作中,如若他们产生了一些不违反原则的小错误,及时地指出,真诚地促进他们进步。
培养干部需宽严相济。宽严相济的含义是,该严则严,当宽则宽,宽中有严;宽严有度,宽严审时。党培养干部不易,俗话说:严师出高徒。作为党组织来说,一定要有规范的制度,严密地部署来规范管理党员干部队伍,要善于在严格的情境中去发掘人才,利用人才,聚天下英才而用之,更要用天下英才而管之,让人材成为人才,成为千里马,成为党员队伍中的领头羊,是需要一个过程的,需要时间的涵养,更要有严肃的制度促进人才的成长。另一方面来说,一味的严厉,也不是瓶万金油,有关部门要充分认识到,人才的发展也是有规律可循的。我们要充分把握人才成长的规律,在培养人才的时候注重适度宽容。我们欣喜地看到,一些地方建立健全了党员干部容错免责机制,制定了容错清单,为真正干事创业的党员干部撑腰鼓掌。(四川成都枕汤)
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!