通用电气官网(通用电气管理者需要具备的能力)
资讯
2023-11-24
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1. 通用电气官网,通用电气管理者需要具备的能力?
应该具备电气管理各方面的安全知识,相关的专业技术知识。
2. 通用电气公司是国企还是央企?
是私企,通用电气公司,即美国通用电气公司(GEneral Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司,总部位于美国波士顿。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来,GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司,业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人。
3. 美国通用电器公司组织结构调整中各种类型的组织结构的优缺点?
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。
(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。
(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革? 组织管理中有一种普遍的看法就是:管理层次越多,组织的灵活性越差。
然而我们看到,通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革,并没有简化组织的阶层,但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高,当年就产生了巨大的效益。
由此可见,“管理层次越多,组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。
组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联,与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。
4. 通用电气主要业务?
公司主营电力,可再生能源 ,航空和医疗保健,以及经融服务等
5. 美国GE公司美国通用电气公司的创始人是哪一位?
1876年,托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司,是通用电气的前身。1890年,爱迪生将各项业务重组,成立爱迪生通用电气公司,并于1892年与汤姆森-休斯顿电气公司
6. 通用电气通用动力通用汽车三家公司为什么都叫通用?
不是一个公司,是3个独立的公司,至于都叫通用那只是个名称而已,不能根据名字来判断公司,要看它的经营范围。
7. ge分析法优缺点?
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵.
模型介绍
说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的.由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度.
针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵.相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的.GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级.也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求.
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1. 通用电气官网,通用电气管理者需要具备的能力?
应该具备电气管理各方面的安全知识,相关的专业技术知识。
2. 通用电气公司是国企还是央企?
是私企,通用电气公司,即美国通用电气公司(GEneral Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司,总部位于美国波士顿。自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来,GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司,业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人。
3. 美国通用电器公司组织结构调整中各种类型的组织结构的优缺点?
通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点:(1)董事会集决策权和监督权于一身,便于决策、执行和监督 ,但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时,两者之间的利益经常发生冲突。
(2)股权结构高度分散,可以减少投资风险。
(3)股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
2、通用电气公司为什么不断进行组织结构的改革? 组织管理中有一种普遍的看法就是:管理层次越多,组织的灵活性越差。
然而我们看到,通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革,并没有简化组织的阶层,但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高,当年就产生了巨大的效益。
由此可见,“管理层次越多,组织的灵活性越差”是一个组织管理上的误解。
组织灵活性与管理层次之间没有必然的关联,与组织灵活性之间有必然关联的是组织结构里的“决策点”。
4. 通用电气主要业务?
公司主营电力,可再生能源 ,航空和医疗保健,以及经融服务等
5. 美国GE公司美国通用电气公司的创始人是哪一位?
1876年,托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司,是通用电气的前身。1890年,爱迪生将各项业务重组,成立爱迪生通用电气公司,并于1892年与汤姆森-休斯顿电气公司
6. 通用电气通用动力通用汽车三家公司为什么都叫通用?
不是一个公司,是3个独立的公司,至于都叫通用那只是个名称而已,不能根据名字来判断公司,要看它的经营范围。
7. ge分析法优缺点?
GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵.
模型介绍
说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的.由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度.
针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵.相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的.GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级.也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求.
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